為認真貫徹落實股份公司2020年兩會精神，中鐵七局武漢公司在4月10日召開的兩會上，提出了要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指針，以“夯實管理基礎、做優(yōu)經營開發(fā)，做強項目管理，做精成本管控，做優(yōu)專業(yè)化分公司”為抓手，全力將武漢公司打造成為“產值上規(guī)模、發(fā)展質量高、經濟效益好、品牌信譽優(yōu)”的股份公司標桿企業(yè)目標。

      深化內部改革，釋放創(chuàng)新潛能，加快建設“有現(xiàn)代治理體系”的綜合三級工程公司。更新思維理念，積極推進機關大部制改革，大力推行項目區(qū)域管理模式，全面落實“工程項目部+專業(yè)化模塊”管理模式建設，革新人力資源管理方式，為建設“五有”公司注入內生動力。

      聚焦項目管理，提升生產組織能力，加快建設“有能力”的綜合三級工程公司。突出項目前期策劃，科學確定項目組織模式、臨建方案、分包模式、資金策劃等，確保新項目高起點開局。加強過程施組管理，在確保安全質量的前提下，快打快收，保證施工生產高效推進。狠抓收尾項目管理，及時進行成本鎖定審計全力堵塞項目利潤隱性流失漏洞。

      強力拓展市場，優(yōu)化經營結構，加快建設“有規(guī)模”的綜合三級工程公司。落實“以業(yè)主為中心”的經營理念，想業(yè)主所想、急業(yè)主所急，爭得政府和業(yè)主的認可。干好在建拓市場，深化區(qū)域經營，做強屬地經營，加大城市綜合體建設市場投入，積極參加投融資項目建設，不斷撬動項目“增量”。

      嚴格成本管理，提高創(chuàng)效能力，加快建設“有效益”的綜合三級工程公司。強化紅線責任成本管理，通過獎罰措施的嚴格執(zhí)行，不斷提高優(yōu)秀班子、團隊合法收入。強化要素資源集中管控，提高項目資金使用率，提升物資設備集中管控和統(tǒng)一調配力度，做好分包合同管理和結算，為項目創(chuàng)效增收提供保障。高度重視二次經營，持之以恒抓實“雙清”，堅決打好治虧攻堅戰(zhàn)，想方設法實現(xiàn)“應收盡收”，不斷拓寬項目創(chuàng)效渠道。

      做精現(xiàn)場管理，打造亮點工程，加快建設“有信譽”的綜合三級工程公司。推進施工現(xiàn)場標準化建設，實現(xiàn)大臨工程標準化、工序標準化、作業(yè)流程標準化，達到規(guī)范現(xiàn)場管理、提高工效的目的。扎實做好安全質量基礎工作，推進“管”“監(jiān)”分離，強化安全意識和操作紀律意識，加大隱患排查治理力度，確保安全穩(wěn)定可控。不斷強化永爭一流意識，打造“亮點項目”和“看點工地”，做到“相鄰標段比較好”。

      強化黨建工作，豐富家文化內涵，加快建設“有文化”的綜合三級工程公司。加強初心使命建設，夯實黨建工作，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。發(fā)揮“家長”管、教、帶作用，培育“家長表率作用突出、教育引領到位”的家文化。做好內外宣傳，全力提高武漢公司知名度和美譽度，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。積極推進民生建設，不斷提高員工的收入和工作生活水平，以企業(yè)發(fā)展成果回饋員工。