按照集團(tuán)公司加強(qiáng)子公司“十大能力建設(shè)”要求，有效落實公司辦公室標(biāo)準(zhǔn)化辦公規(guī)范，及基層項目辦公室標(biāo)桿建設(shè)，中鐵二局四公司金甬鐵路項目部以“五力”為抓手，全面提升項目辦公室綜合能力。
一是豐富“腦力”。項目部采取“集中培訓(xùn)+自學(xué)”方式，自上而下互助交流，分級指導(dǎo)，跟蹤培訓(xùn)。一方面根據(jù)綜合辦公室人員職位、業(yè)務(wù)實操能力、參加工作時間等分類情況，制定“一般培訓(xùn)+挑戰(zhàn)培訓(xùn)”培訓(xùn)分級方案。項目根據(jù)方案按周、月、季進(jìn)行培訓(xùn)、跟蹤考核，鼓勵表彰“優(yōu)秀之星”和“進(jìn)步之星”。另一方面利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”、主題讀書會、微信公眾號、職工夜校等平臺進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，開展“課堂互動+實戰(zhàn)演練+課后分享”，切實給辦公室人員“充電”。二是提升“腳力”。項目部定期不定期組織辦公室人員到生產(chǎn)一線，利用“崗位大練兵”、領(lǐng)導(dǎo)檢查、黨團(tuán)活動等契機(jī)，走出辦公室，到施工現(xiàn)場踏看學(xué)習(xí)，思想調(diào)查分析，了解一線員工工作、生活動態(tài)，熟練掌握各個工點(diǎn)職（民）工人員情況及各個施工工點(diǎn)的實際情況，基本了解各個施工工序的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。三是巧用“口力”。項目部通過工作交叉輪換，著重提高辦公室人員的綜合協(xié)調(diào)和語言表達(dá)能力。根據(jù)項目辦公室人員初步分工情況進(jìn)行定期不定期工作崗位的調(diào)換，讓每個辦公室人員不僅對辦公室各項業(yè)務(wù)“不陌生”，更著力提升辦公室人員的綜合協(xié)調(diào)能力。項目部組織“我來講奉獻(xiàn)”“金甬先鋒演講”等競賽活動，讓辦公室人員輪換組織策劃并參與其中，從而有效發(fā)揮項目辦公室人員“潤滑劑”作用。四是突出“筆力”。項目部著重強(qiáng)調(diào)辦公室人員的文字寫作能力，項目書記牽頭組成辦公室寫作小組，根據(jù)每個人實際寫作能力情況，進(jìn)行“覆蓋全面+側(cè)重提升”，定期不定期，按周、月、季度逐級分劈下達(dá)金甬快訊、微信公眾號、經(jīng)驗信息、政研論文等任務(wù)。建立專門寫作微信群，進(jìn)行《簡報》、《鐵道建設(shè)報》，《企業(yè)黨建秘書》、“學(xué)公文”等微信平臺進(jìn)行交流總結(jié)。五是開闊“眼力”。項目辦公室積極主動加強(qiáng)片區(qū)交流互動，參照比對學(xué)習(xí)，形成橫向比拼。同時辦公室以黨支部書記牽頭，利用“黨建聯(lián)盟”、“企地共建”交流合作契機(jī)，強(qiáng)調(diào)“走出去”學(xué)習(xí)，開闊業(yè)務(wù)視野，學(xué)習(xí)借鑒地方政府、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、國營單位等辦公室工作經(jīng)驗，擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍，形成縱向交流，夯實學(xué)習(xí)效果。