中國鐵路工程建設(shè)網(wǎng)訊(高豐收)企業(yè)工程建設(shè)離不開協(xié)作隊伍。尤其是在路橋各項工程建設(shè)中，企業(yè)中的協(xié)作隊伍逢山開路、遇水建橋，為工程項目按工期高質(zhì)量的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　然而，在企業(yè)項目管理中，也經(jīng)常遇到協(xié)作隊伍人員配合積極性不高、安排部署的工作執(zhí)行落實不到位、關(guān)鍵性節(jié)點目標不能按時完成等問題。這不僅增加了企業(yè)項目管控風險，更是在業(yè)主中留下不好的印象。優(yōu)質(zhì)高效的完成工程項目，不僅需要提高協(xié)作隊伍建設(shè)，更需要企業(yè)做好服務(wù)，解決問題，從而實現(xiàn)企業(yè)和協(xié)作隊伍創(chuàng)效創(chuàng)譽雙收雙贏。

　　首先，嚴把協(xié)作隊伍資質(zhì)的審查、引進，把有誠信有實力有合作誠意的外協(xié)隊伍留在項目上。而項目管理者更要做到勤政廉政，降低和規(guī)避協(xié)作隊伍在管理中的風險，消除工程之外的其它費用支出，守住廉潔底線。

　　其次，要加強與協(xié)作隊伍的交流溝通，特別是在安全、質(zhì)量、進度、文明施工、環(huán)境保護、效益等方面進行深入的探討;指導(dǎo)幫扶、鼓勵支持協(xié)作隊伍的小改小革，并給與推廣和獎勵，激勵他們的建設(shè)和創(chuàng)造能力。特別在施工中為安全質(zhì)量、形象進度、節(jié)點目標、材料節(jié)超等做出貢獻的班組或個人，工程項目部讓他戴紅花、發(fā)證書、拿獎金、上講臺、評先進、樹典型，從而激發(fā)他們的主人公精神和主觀能動性。

　　再次，要將企業(yè)的服務(wù)融入到協(xié)作隊伍管理的全過程?，F(xiàn)場管理人員在一線對每個工作面的施工動態(tài)準時掌握，積極主動解決協(xié)作隊伍在施工過程中遇到的影響工程安全、質(zhì)量、進度、效益的因素。同時，在現(xiàn)場管理中針對協(xié)作隊伍提出的問題，第一時間與班組長進行有效的溝通解決，實現(xiàn)以日保周、以周保月的目標。

　　讓服務(wù)“觸角”延伸到每個工作面，實現(xiàn)協(xié)作隊伍與企業(yè)共同發(fā)展。多年來，中鐵四局七公司未發(fā)生因農(nóng)民工工資等原因上訪、堵路等維穩(wěn)事件，在每次上級單位平推檢查中均獲得贊譽，贏得多次業(yè)主組織的品質(zhì)工程建設(shè)觀摩。