中國鐵路工程建設(shè)網(wǎng)訊（特約通訊員呂奎元）今年3季度以來，中鐵十五局集團杭甬復(fù)線寧波一期S3合同段項目部狠抓作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，凝聚智慧力量，為打贏杭甬高速海上施工戰(zhàn)役提供了不折不扣的責(zé)任和能力保證。
該項目部承建的杭甬復(fù)線一期寧波段S3合同段濱海高架、濱海互通，對企業(yè)開拓市場具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實意義，集團和公司對這個項目期望值很高。為此，項目部主要領(lǐng)導(dǎo)深感責(zé)任重大，自念緊箍咒，自找差距，促進管理決策水平和能力的提升。針對項目部管理團隊人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，推出多項舉措優(yōu)化全員思想、作風(fēng)、行為。班子成員分別找部門負(fù)責(zé)人談話，部門負(fù)責(zé)人找員工談話，擊中要害、緊盯痛點、賭點、難點、亂作為、慢作為、軟懶散、遇事“甩鍋”等現(xiàn)象，把脈問診，一針見血地指出存在的一些問題和不足，對癥下藥，提出整改意見。同時，通過座談交流，主動征求被談話人對談話人工作、學(xué)習(xí)、作風(fēng)、廉潔自律等方面的意見和建議，達(dá)到互相提醒、相互促進的目的。其次，加大對提出問題重視不夠、執(zhí)行不力、工作不到位有關(guān)人員問責(zé)力度，問題不整改不罷休。此外，領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一結(jié)合崗位特點梳理責(zé)任風(fēng)險，相互傳授工作方法，“一把鑰匙開一把鎖”。并且，從班子成員到部門負(fù)責(zé)人層層壓實責(zé)任，通過勞動競賽總結(jié)考核德能勤績廉等五個方面，優(yōu)者獎，提出表揚，劣者罰并敲警鐘，限期改正，對不勝任崗位的堅決進行調(diào)整，不給“南郭先生”之類者留情面。
該項目部作風(fēng)建設(shè)成效顯著，凝聚了人心，大家心齊勁足，一門心思干工作，三季度順利完成既定目標(biāo)，四季度月月完成施工產(chǎn)值破億，年度圓滿收官穩(wěn)操勝券。
中鐵十五局集團二公司杭甬項目部呂奎元
該項目部承建的杭甬復(fù)線一期寧波段S3合同段濱海高架、濱海互通，對企業(yè)開拓市場具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實意義，集團和公司對這個項目期望值很高。為此，項目部主要領(lǐng)導(dǎo)深感責(zé)任重大，自念緊箍咒，自找差距，促進管理決策水平和能力的提升。針對項目部管理團隊人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，推出多項舉措優(yōu)化全員思想、作風(fēng)、行為。班子成員分別找部門負(fù)責(zé)人談話，部門負(fù)責(zé)人找員工談話，擊中要害、緊盯痛點、賭點、難點、亂作為、慢作為、軟懶散、遇事“甩鍋”等現(xiàn)象，把脈問診，一針見血地指出存在的一些問題和不足，對癥下藥，提出整改意見。同時，通過座談交流，主動征求被談話人對談話人工作、學(xué)習(xí)、作風(fēng)、廉潔自律等方面的意見和建議，達(dá)到互相提醒、相互促進的目的。其次，加大對提出問題重視不夠、執(zhí)行不力、工作不到位有關(guān)人員問責(zé)力度，問題不整改不罷休。此外，領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一結(jié)合崗位特點梳理責(zé)任風(fēng)險，相互傳授工作方法，“一把鑰匙開一把鎖”。并且，從班子成員到部門負(fù)責(zé)人層層壓實責(zé)任，通過勞動競賽總結(jié)考核德能勤績廉等五個方面，優(yōu)者獎，提出表揚，劣者罰并敲警鐘，限期改正，對不勝任崗位的堅決進行調(diào)整，不給“南郭先生”之類者留情面。
該項目部作風(fēng)建設(shè)成效顯著，凝聚了人心，大家心齊勁足，一門心思干工作，三季度順利完成既定目標(biāo)，四季度月月完成施工產(chǎn)值破億，年度圓滿收官穩(wěn)操勝券。
中鐵十五局集團二公司杭甬項目部呂奎元
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