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行穩(wěn)致遠,終成贏家

—— ——記中鐵十一局六公司廣州地鐵項目部經理王軍平

  為了打造精品工程,王軍平要求技術質量部門嚴格落實“三檢”制度,推行關鍵工序“樣板驗收”及工序轉換“關鍵節(jié)點條件驗收”,嚴格過程管控,控制工序質量,做到第一道工序不合格不準轉入下一道工序,第一道工序存有質量問題隱患未整改、排除,不準轉入下一道工序。對重點部位、重要工序作業(yè)他親自到現(xiàn)場盯控、督導,發(fā)現(xiàn)問題,不講情面,不徇私情,責令整改。每月對項目質量進行檢查評比,獎優(yōu)罰劣,對施工質量起到很大的促進作用。

  在工程收尾階段,王軍平善始善終,以確保高品質保開通為目標,精益求精,打造精品工程,抓好分部工程、單位工程自檢驗收,對存在質量問題,列出清單,逐項整改消缺,不放過一個細節(jié),力求至善至美。經驗收,隴枕停車場各項指標達到國內優(yōu)良標準。

  為打造創(chuàng)新工程,王軍平大力推行新工藝,新技術。在隴枕停車場U型槽支護施工中采用TRD新工藝,他與項目技術人員廣泛查找資料,與廠家對接溝通,針對工程特點編制TRD專項施工方案,對施工部署進行合理規(guī)劃,結合相關技術標準對現(xiàn)場施工質量實時把控,順利完成TRD工法施工。

  該項目采用了最新的裝配式建筑技術,具有吊裝跨度大、重量高、需同步預留上部開發(fā)條件、梁柱節(jié)點復雜、安裝定位精度高、接口多等技術和和質量控制難點,在國內地鐵車輛段、停車場運用庫屬首次應用,王軍平在項目部成立攻堅小組,他親自任組長,認真探索,大膽實踐,攻克難關,使重難點取得突破。

  在施工過程中,王軍平注重強化設計對接,運用BIM技術及tekla軟件建模深化,實現(xiàn)聯(lián)動更新和快速出圖,統(tǒng)籌整合全專業(yè)預埋需求,精準埋設,實現(xiàn)后期安裝零鉆孔;合理選型吊裝設備,確保吊裝安全的前提下優(yōu)化吊裝線路,明確吊裝站位,吊裝通道兼做蓋下物流通道,最大限度的提供上下交叉作業(yè)條件;嚴把工藝關,從預埋件加工精度、安裝定位后復核校正、澆筑過程控制、出場終檢調整等環(huán)節(jié)把控疊合梁板制作精度。疊合梁中段使用開口箍,后期人工閉合,預穿鋼筋并彈線控制箍筋安裝精度,確保結合層鋼筋安裝順暢;嚴控鋼管柱焊縫質量,預埋支架和鋼管柱安裝均采用三級復測,控制鋼管柱垂直度偏差小于5mm,轉度偏差小于0.25?,柱頂中心位移偏差小于5mm;采用卡箍工裝對現(xiàn)澆柱鋼筋進行精確定位,控制位移偏差小于2mm,柱頂預埋環(huán)板控制梁底標高和平整度;梁柱節(jié)點采用定型鋁膜,通過固定件限定模板體系水平及垂直位移后加固,滿足懸空支模架穩(wěn)定性要求,同時提高澆筑質量、周轉次數(shù)高,拼裝快捷。

  本工程應用基于BIM技術的軌道交通信息模型管理系統(tǒng)、人臉識別門禁系統(tǒng)、工程綜合監(jiān)控系統(tǒng),以“智慧工地”為平臺導向,建立BIM全專業(yè)可視化模型、進行碰撞檢測、凈高協(xié)調、預留洞口設置、維修空間校核,管線排布優(yōu)化及施工出圖,精裝修效果圖方案等技術應用,全面推動建造數(shù)據(jù)信息化和過程管控智能化,結合手機端、電腦端、網頁端數(shù)據(jù)轉換使用,對人員、物資、設備、質量、安全、進度等進行全過程施工管理。

  隴枕停車場運用庫裝配式蓋板技術應用成功,較傳統(tǒng)現(xiàn)澆工藝在結構質量、施工工期、節(jié)能環(huán)保、勞務資源、文明施工等方面有較大創(chuàng)新突破,使隴枕停車場上蓋提前順利封頂。這既為后續(xù)施工創(chuàng)造了條件,也為隴枕停車場“三權”移交,保開通奠定了堅實基礎。


王軍平(右1)在現(xiàn)場檢查工作

王軍平(左4)向上級領導匯報隴枕停車場施工情況

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