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中鐵武漢電氣化局城建公司廣州地鐵七號(hào)線項(xiàng)目部首次施工改造

  近日,中鐵武漢電氣化局城建公司廣州市軌道交通七號(hào)線二期工程十一項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)廣州地鐵七號(hào)線一期員崗站首次改造施工。施工內(nèi)容為敷設(shè)員崗站信號(hào)設(shè)備室至車(chē)站控制室IBP盤(pán)SPKS控制電纜。

  項(xiàng)目部秉承“快速進(jìn)場(chǎng)、有序組織、精心布局”的工作宗旨,嚴(yán)格按照廣州地鐵運(yùn)營(yíng)及監(jiān)理的要求,落實(shí)既有線施工“三不動(dòng),三不離”制度,做到主管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)盯控,選派優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),早動(dòng)手、早準(zhǔn)備,扎實(shí)做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。作業(yè)完畢后及時(shí)恢復(fù)各設(shè)備狀態(tài),孔洞防火封堵及作業(yè)地點(diǎn)清掃等工作,保障作業(yè)點(diǎn)后地鐵正常運(yùn)營(yíng),首次施工取得完滿成功。

  項(xiàng)目部以項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期、效益、環(huán)保五項(xiàng)指標(biāo)為控制對(duì)象,以具有多年類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員為核心,以現(xiàn)代化管理技術(shù)和目標(biāo)分解承包責(zé)任制為管理手段,強(qiáng)化組織管理職能,全面履行合同。目前廣州地鐵七號(hào)線二期工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作正在有序不紊的進(jìn)行。

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來(lái)源:鐵路工程建設(shè)網(wǎng)作者:杜曉言
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