壓實責(zé)任筑牢質(zhì)量堤壩，強化意識守住安全紅線。9月29日，北新路橋集團西安分公司召開2022年第三次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組暨質(zhì)量科技專題視頻會議，全面回顧前期安全質(zhì)量工作情況，對四季度安全生產(chǎn)及質(zhì)量管控工作進行安排部署，為打贏決勝年度指標(biāo)任務(wù)收官戰(zhàn)指明了思路和方向。該分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)全體職工、各項目經(jīng)營層、科室負責(zé)人及安全管理人員參加。

　　會議通過視頻集體學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，傳達了“全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神”，兵師及北新路橋集團關(guān)于做好下階段安全質(zhì)量工作的文件精神、開展“防風(fēng)險、保安全、迎二十大”安全生產(chǎn)集中攻堅行動實施方案，通報了近期安全質(zhì)量檢查情況并就強化風(fēng)險隱患自查自糾，做好問題治理整改，保障各項目生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，施工進度有序推進提出具體要求。

　　會議指出，安全和質(zhì)量是穩(wěn)固企業(yè)高質(zhì)量的壓艙石和助推器，是必須堅守固防的重要陣地，分公司各級管理人員要始終保持“時時放心不下”的責(zé)任感和“處處如履薄冰”的謹慎心，強化安全紅線、質(zhì)量底線思維，立足公司持續(xù)發(fā)展大局，認真履行自身崗位職責(zé)，堅決做到內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，堅決落實安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制要標(biāo)準(zhǔn)化管控、常態(tài)化執(zhí)行，緊盯關(guān)鍵部位、重要環(huán)節(jié)，以強而有力的舉措將兩項工作抓實抓細做好。

　　會議要求，公司所屬各單位要深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神及兵師及北新路橋集團安排部署，切實加強安全生產(chǎn)，同時，牢固樹立質(zhì)量強企意識，從五個方面著力，努力做到“兩手齊抓，兩手都硬”。一是提高思想認識,強化責(zé)任落實。充分認清當(dāng)前安全質(zhì)量面對的嚴峻形勢，進一步壓緊靠實將責(zé)任落實到崗、明確到人，構(gòu)建責(zé)任明晰、履職盡責(zé)的責(zé)任體系，確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任直至到位、措施執(zhí)行到位。二是加強風(fēng)險研判，增強防范能力。要結(jié)合項目實際深入剖析,及時找準(zhǔn)安全風(fēng)險點及管理薄弱環(huán)節(jié),迅速采取有效措施,堵塞安全漏洞,切實防范各類安全事故發(fā)生;三是開展自查自糾，做好排查治理，要深入開展并夯實安全隱患自檢自查工作，對風(fēng)險隱患排查問題進行總結(jié)分析、舉一反三，嚴格落實各項管理工作安全受控，形成切實有效的長效機制。四是健全管理體系，夯實過程管控和精細化管理，要堅持實施全方位、全過程的有效控制措施，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工序，嚴把材料關(guān)、工藝關(guān)、隱蔽工程關(guān)，通過抽查巡檢等方式嚴格落實監(jiān)管;五是統(tǒng)籌疫情防控，做實“防”“保”結(jié)合。加強項目人員管控，守好工地“大門”，嚴格遵循屬地防控政策落實常態(tài)化舉措，著力消除疫情傳播風(fēng)險，確保疫情防控不放松，項目建設(shè)不停步。