烏魯木齊訊（通訊員 劉沙沙 韓夢雪）今年來，新疆兵團(tuán)建工城建集團(tuán)第四工程公司牢固樹立“清收清欠就是創(chuàng)收”理念，依托兩金清收指揮體系，加快清收力度，目前，已累計(jì)清收2224.84萬元，完成全年清收紅線的54.85%，清收工作成效顯著。
凝聚共識，開戰(zhàn)即決戰(zhàn)。為強(qiáng)化“兩金”管理，該公司從凝聚思想共識入手，通過召開工作推進(jìn)會等方式，深入分析當(dāng)前資金運(yùn)行的嚴(yán)峻形勢，引導(dǎo)干部職工充分認(rèn)識現(xiàn)金流管理的重要性和緊迫性，牢固樹立“款項(xiàng)不回籠、實(shí)際業(yè)績?yōu)榱?rdquo;的理念，為“兩金”清收工作開展打下堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。
明確責(zé)任，層層壓擔(dān)子。成立“兩金”清收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各層級責(zé)任，把“兩金”工作作為全員工作任務(wù)，層層傳導(dǎo)壓力。班子成員定期督導(dǎo)掛鉤項(xiàng)目的清收情況，全力以赴抓清收；兩金清收指揮部下達(dá)“兩金”清收指標(biāo)，月底總結(jié)分析清收情況，項(xiàng)目部主管經(jīng)營副經(jīng)理負(fù)責(zé)對接結(jié)算時(shí)間節(jié)點(diǎn)、辦理工作量簽認(rèn)、對接掛賬付款等工作。保證項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)度與生產(chǎn)進(jìn)度相平衡，避免出現(xiàn)“墊資干活”現(xiàn)象。
聚焦重點(diǎn)，精準(zhǔn)定措施。該公司嚴(yán)格合同評估，在合同談判階段注重合同結(jié)算條款、價(jià)款結(jié)算方式，明確約定進(jìn)度款和完工后結(jié)算審核時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為資金回收打牢基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全過程資金統(tǒng)籌管控；綜合運(yùn)用催款函、律師函、現(xiàn)場走訪、蹲點(diǎn)守候、駐地催收、投訴信訪、訴訟等方法，拉條掛賬，壓茬推進(jìn)，確保清收有進(jìn)展、有成果。
接下來，該公司將繼續(xù)以時(shí)不我待的態(tài)度，堅(jiān)決咬定清收目標(biāo)不放松，緊盯清收節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)“兩金”清收工作力度，深入推進(jìn)“兩金”清收工作，助力“顆粒”歸倉。