高質(zhì)量發(fā)展

鐵門關(guān)訊（通訊員 潘珍雙）北新路橋集團國際工程事業(yè)部第二師G0711高速互通-21團-26團公路工程第三合同段是新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團“十四五”綜合交通運輸體系規(guī)劃的重點項目，也是焉耆墾區(qū)“兩主三輔九聯(lián)”干線路網(wǎng)布局的重要組成部分。自項目生產(chǎn)建設(shè)以來，第二師片區(qū)項目聯(lián)合黨支部緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，積極落實項目管理責(zé)任制，堅持以“圍繞生產(chǎn)抓黨建 抓好黨建促生產(chǎn)”為鮮明導(dǎo)向，突出“支部建在項目上黨旗飄在工地上”的鮮明特點，全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以提升組織力為重點，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為項目生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展注入強力引擎。
第二師片區(qū)項目聯(lián)合黨支部始終著力于構(gòu)建“大黨建”格局，堅持“聚黨建資源促項目建設(shè)、融項目管理促黨建提升”的新路徑，塑造“黨建引領(lǐng)項目”的文化理念，確保黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同安排、同推進，同步簽訂了《黨建工作目標責(zé)任書》《項目經(jīng)營目標責(zé)任書》，將黨建及經(jīng)營指標清單量化。在踐行目標責(zé)任管理上把項目黨組織內(nèi)嵌到項目管理結(jié)構(gòu)之中，形成考績有據(jù)、管理有責(zé)、高效運行的管理系統(tǒng)，并集成黨、團、干部職工共31人的責(zé)任擔(dān)當體，在降本增效、提質(zhì)保量方面實現(xiàn)從“有人抓”到“人人抓”的轉(zhuǎn)變。堅定“現(xiàn)場為要”理念，建立掛圖作戰(zhàn)工作機制，圍繞項目生產(chǎn)重點任務(wù)，以“線路圖”“進度表”形式，“掛圖作戰(zhàn)”倒逼工程項目進度。結(jié)合師和集團《風(fēng)險抵押金管理辦法》，項目已實現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當體應(yīng)繳納風(fēng)險抵押金76.43萬元全額繳納，根據(jù)前期目標責(zé)任預(yù)收益率測算為5.18%。
自項目開工建設(shè)以來，第二師片區(qū)項目聯(lián)合黨支部通過豐富組織形式團結(jié)各界別群體，擴寬黨建工作輻射面，延伸黨建工作縱深度。結(jié)合項目生產(chǎn)攻堅任務(wù)，深化開展“黨旗在一線高高飄揚”“一崗一區(qū)一隊”等活動。設(shè)立黨員先鋒崗，讓黨員在工作崗位上亮身份、樹形象、作表率；創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)，明確黨員的工作職責(zé)和任務(wù)，強化黨員積極擔(dān)當作為，帶動責(zé)任區(qū)內(nèi)的員工團結(jié)協(xié)作、共同進步，確保各項工作任務(wù)高效完成；組建黨員突擊隊、青年突擊隊，凝聚黨員干部職工和團員青年力量，激勵和引導(dǎo)廣大黨員、青年職工在生產(chǎn)建設(shè)中圍繞“賽安全、賽質(zhì)量、賽效益、賽創(chuàng)新、賽文明”方面充分發(fā)揮主力軍和突擊隊作用。4月份以來，項目黨員領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，積極開展黨員、青年攻堅突擊活動，組織黨員、青年突擊隊伍以“保安全、保質(zhì)量、搶工期、趕進度”為目標深入項目生產(chǎn)一線開展橋梁、涵洞、路基、路面等工程施工任務(wù)，圍繞質(zhì)量、安全、管理、創(chuàng)新、進度等方面開展“崗位競賽”，進行比拼活動，立足崗位“比學(xué)趕超”，充分發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的精神。僅用4個月的時間，順利完成K84+000-92+300環(huán)湖路段瀝青路面施工，實現(xiàn)8月底通車目標，創(chuàng)造了北新速度。截至2024年底，完成工程路基89%，路面工程24%，橋涵完成67%，整體形象進度完成56%，以堅強組織保障、高效實干作風(fēng)推動項目生產(chǎn)施工建設(shè)。
在創(chuàng)黨建+“雙廉”項目過程中，積極尋求廉政建設(shè)“柔性”支撐，大力推進廉潔文化“四進”工作，積極開展“助廉”活動，深化開展黨紀學(xué)習(xí)教育。抓好監(jiān)管促廉，抓好廉政建設(shè)與項目建設(shè)管理內(nèi)嵌。堅持以項目建設(shè)管理工作流程為主線，項目建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點，把廉政建設(shè)融入項目建設(shè)管理工作的操作流程。結(jié)合廉潔風(fēng)險隱患排查，梳理廉潔風(fēng)險點及相應(yīng)防控措施，形成以各種崗位為點，業(yè)務(wù)流程為線的廉潔風(fēng)險防控體系。針對招投標、工程施工、安全、質(zhì)量管理等重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實精細化管理措施，把好招投標“三關(guān)”，嚴格落實審查、過程監(jiān)控；以打造精品工程為目標，高標準、嚴要求落實安全質(zhì)量管理要求，把控原材料管理關(guān)口，做好源頭管控，施工材料以實驗數(shù)據(jù)監(jiān)測保障實時監(jiān)控；在工程建設(shè)中形成業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三級立體監(jiān)督體系，凝聚工程施工監(jiān)督察廉的有力合力，在基層一線形成風(fēng)清氣正、干凈嚴肅的政治生態(tài)。