烏魯木齊訊（通訊員 吳珍珍）為進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理工作，提升成本管控的準(zhǔn)確性、專業(yè)性與規(guī)范性，7月3日，新疆兵團(tuán)建工城建集團(tuán)商務(wù)管理中心組織開展2025年度第二次經(jīng)營業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)，本次培訓(xùn)以“數(shù)字新成本系統(tǒng)應(yīng)用”“數(shù)字化應(yīng)用技能大賽培訓(xùn)”“成本編制管理”和“竣工結(jié)算管理”四大核心主題展開，通過系統(tǒng)化、專業(yè)化的課程設(shè)計，助力參訓(xùn)人員全面提升成本管控與數(shù)字化應(yīng)用能力。集團(tuán)各子（分）公司160名經(jīng)營相關(guān)人員，通過線上線下同步參與。

在成本編制管理模塊，對標(biāo)前成本、目標(biāo)責(zé)任成本編制進(jìn)行了規(guī)范，針對人工、材料、機(jī)械、專業(yè)分包等核心要素展開精細(xì)化解讀。結(jié)合實際案例，深入剖析成本編制過程中的常見漏項與疑難問題，組織學(xué)員圍繞通報問題與自查自糾要點(diǎn)展開研討。同時，宣貫了管理費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)、底線收益率管理辦法、成本鎖定管理辦法，闡明標(biāo)前成本與目標(biāo)責(zé)任成本編制在項目管理中的戰(zhàn)略意義。在竣工結(jié)算管理板塊，系統(tǒng)宣貫了竣工結(jié)算管理制度及項目結(jié)算獎懲辦法，幫助參訓(xùn)人員深入理解全流程成本管控要點(diǎn)，切實提升制度執(zhí)行能力與風(fēng)險防范意識。針對數(shù)字化應(yīng)用技能大賽，培訓(xùn)深入解析賽事要求，梳理技術(shù)難點(diǎn)，助力學(xué)員明確備賽方向。在數(shù)字新成本系統(tǒng)應(yīng)用教學(xué)中，通過豐富的實戰(zhàn)案例分析，結(jié)合常用功能詳解與新功能演示，全面提升學(xué)員系統(tǒng)操作水平與應(yīng)用效能。

此外，為保障培訓(xùn)效果，還設(shè)置了及時答疑和課后測試環(huán)節(jié)，推動培訓(xùn)內(nèi)容有效轉(zhuǎn)化為實際工作能力，為企業(yè)強(qiáng)化成本管理、提升運(yùn)營效能提供有力支撐。今后，集團(tuán)將持續(xù)深化培訓(xùn)成果應(yīng)用，以數(shù)字技術(shù)驅(qū)動管理創(chuàng)新，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。