近日，正值全年工作收官與謀劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。第二事業(yè)部堅(jiān)決貫徹新疆兵團(tuán)建工市政交通集團(tuán)關(guān)于“兩金”清收工作的決策部署，以“攻堅(jiān)四季度、全力保目標(biāo)”為抓手，錨定“降杠桿、減負(fù)債、提效益”核心目標(biāo)，全員動(dòng)員、多措并舉，推動(dòng)年末“兩金”清收工作取得階段性顯著成效。
       一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)清收責(zé)任。成立由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的“兩金”清收領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)掛帥、部門聯(lián)動(dòng)、項(xiàng)目落實(shí)”三級(jí)責(zé)任體系，制定專項(xiàng)攻堅(jiān)方案，將任務(wù)分解至具體項(xiàng)目與責(zé)任人，明確目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)及獎(jiǎng)懲，形成全員抓清收的工作格局。二是精準(zhǔn)分類施策，提升清收質(zhì)效。實(shí)施“一項(xiàng)目一策、一賬款一方案”，應(yīng)收賬款按類型采取上門溝通、發(fā)函催告或司法程序催收。三是加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，凝聚清收合力。打破部門壁壘建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，定期召開(kāi)推進(jìn)會(huì)，財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、工程、法務(wù)各負(fù)其責(zé)、協(xié)同配合，各項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)接建設(shè)單位，全力推動(dòng)款項(xiàng)回籠。四是嚴(yán)格督導(dǎo)考核，確保目標(biāo)達(dá)成。將清收工作納入年度績(jī)效考核并加大權(quán)重，對(duì)成效顯著者表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)滯后懈怠者約談問(wèn)責(zé)，倒逼責(zé)任落實(shí)。
       截至目前，公司已累計(jì)收回應(yīng)收賬款7919.02萬(wàn)元，完成年末清收目標(biāo)的87%；有效降低了資金占用成本，提升了資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，為公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成與來(lái)年高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下一步，天山公司將持續(xù)鞏固“兩金”清收攻堅(jiān)成果，建立健全“兩金”管理長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)源頭管控，推動(dòng)公司“兩金”管理工作再上新臺(tái)階。