在實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展的關鍵階段，中國鐵建大橋局集團新制定的《工程項目責任虧損問責暫行辦法》，為“項目管理年”各項目標的實現(xiàn)提供了制度保障，問責辦法的制定可謂正當其時。該集團所屬電氣化公司高度重視，積極組織、精心策劃宣貫活動，形成了“機關集中學、項目深入學”的良好氛圍。

　　自該辦法下發(fā)之日起，中鐵建大橋局電氣化公司紀委第一時間分別在公司機關工作群、公司紀委微信群及OA辦公系統(tǒng)轉發(fā)了集團公司《工程項目責任虧損問責暫行辦法》的通知，公司各項目即刻組織了傳達學習，確保全體職工全面了解該辦法。

　　7月5日，該公司紀委組織開展學習《工程項目責任虧損問責暫行辦法》專題視頻會，公司領導、機關全體工作人員近40人在主會場參加，公司所屬項目近300人通過視頻的形式全程學習。公司紀委副書記、紀檢監(jiān)察部部長趙國良對集團公司《責任虧損問責辦法》進行了逐條的學習傳達，并結合相關案例，對項目虧損的問責流程、虧損責任區(qū)分、責任損失認定、責任界定、問責監(jiān)督等內容進行了詳細解讀。

　　會上，公司紀委書記王金剛強調，要把虧損項目問責工作作為提升公司管理水平、正風肅紀、堵漏增效的一種有效手段，要達到規(guī)范管理、堵塞漏洞、明確責任、形成震懾、引領項目健康發(fā)展的目的，在全公司范圍內形成“不敢虧、不能虧，虧損恥辱、創(chuàng)效光榮”的良好風氣。

　　立足當前，問責辦法的制定釋放出強烈信號：項目從嚴治理永遠在路上，以問責倒逼責任落實，推動項目管理從寬松軟走向嚴緊硬。下一步該公司將對所有工程項目進行全面“體檢”，把脈問診，找準“病因”，緊緊扎住效益流失的“口子”。做到壓實三個責任，實現(xiàn)管理提升。一是找出癥結，界定虧損責任。既從生產管理方面找病根，也從黨建作用發(fā)揮方面查原因。二是列出責任，明確工作目標。把治虧創(chuàng)效作為兩級班子成員履行“一崗雙責”的重要內容，在具體方案中明確分工、職責和目標。三是亮出底線，強化責任追究。凡因管理原因造成虧損的，一律追責到底，徹底做到解決虧損、實現(xiàn)目標、追責到人。

圖一、中鐵建大橋局電氣化公司紀委書記王金剛講話

圖二、中鐵建大橋局電氣化公司紀委副書記、紀檢監(jiān)察部部長趙國良宣貫《虧損問責辦法》

圖三、中鐵建大橋局電氣化公司各項目部對該辦法深入學習