12月4日，西安市公安局北區(qū)項目接受公司第三次季度檢查，由公司生產(chǎn)經(jīng)理劉俊鋒帶隊，工程公司生產(chǎn)經(jīng)理高建利、各職能口人員及項目部全體管理人員陪同。此次檢查的目的為切實提高項目部綜合管理水平，提高制度化、規(guī)范化、標準化管理。
公司季檢組首先聽取項目經(jīng)理李柏對工程的整體匯報并進行提問討論。隨后以技術(shù)資料、安全、質(zhì)量文明、核算、材料、勞務(wù)、財務(wù)及總包滿意度評價八個方面為主要檢查內(nèi)容，分別對施工現(xiàn)場和過程資料進行審閱檢查。
復會后，劉經(jīng)理圍繞集團“七個轉(zhuǎn)向”精神向項目部全體管理人員做重要工作指示。項目經(jīng)理李柏表示，將嚴格把控施工過程中的質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)，同時對此次季檢提出的問題安排專人進行整改回復，為西安市公安局魯班獎工程打下堅實的基礎(chǔ)。