（西安訊）3月20日，中鐵一局建安公司西安建筑分公司2025年度技術(shù)總結(jié)會(huì)暨2026年技術(shù)工作部署會(huì)在分公司會(huì)議室召開(kāi)。來(lái)自各在建項(xiàng)目的20余名工程技術(shù)管理人員齊聚一堂，共同總結(jié)過(guò)去一年在技術(shù)管理方面取得的成效和存在的不足，謀劃新一年的工作方向。
會(huì)議邀請(qǐng)建安公司生產(chǎn)技術(shù)管理部沈永亮、科技管理中心張海亮到會(huì)指導(dǎo)。西安建筑分公司總工胡展孝出席會(huì)議，一同為分公司技術(shù)管理工作傳授經(jīng)驗(yàn)、理清思路。
會(huì)上，沈永亮圍繞“有目標(biāo)的邏輯、有效率的邏輯、有價(jià)值的邏輯”三條主線，系統(tǒng)闡釋了技術(shù)管理在項(xiàng)目層面如何有效落地。在效率邏輯方面，他表示技術(shù)管理人員要注重技術(shù)架構(gòu)搭建、明確責(zé)任分工、細(xì)化任務(wù)節(jié)點(diǎn)、強(qiáng)化過(guò)程檢查與考核，以此為抓手保障工程質(zhì)量。在價(jià)值邏輯方面，他指出要聚焦降本增效、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、風(fēng)險(xiǎn)防控，推動(dòng)技術(shù)管理創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的效益。針對(duì)人才培養(yǎng)，沈永亮特別提到，項(xiàng)目是人才培養(yǎng)的主陣地，項(xiàng)目總工要善用公司“六會(huì)六有”載體，在日常工作中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)歷練，助力技術(shù)人員成長(zhǎng)成才，為個(gè)人職稱晉升和團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
張海亮圍繞“技術(shù)立身三基石、策劃三劍客、價(jià)值優(yōu)化三部曲、質(zhì)量護(hù)航三法寶、專業(yè)保障三支柱”等五個(gè)方面，結(jié)合典型案例進(jìn)行了深入淺出的講解。他充分肯定了分公司近年來(lái)在李家河項(xiàng)目造橋機(jī)安全防護(hù)、15萬(wàn)噸糧倉(cāng)項(xiàng)目鋼桁架、明城墻治理等工程中形成的技術(shù)亮點(diǎn)，指出這些成果是企業(yè)發(fā)展中最寶貴的科研財(cái)富，希望更多的一線工程技術(shù)管理人員能夠注重“一成果多維度的總結(jié)”，善于從同一項(xiàng)技術(shù)中提煉出QC成果、合理化建議、工藝工法、專利申報(bào)等不同層級(jí)的成果，實(shí)現(xiàn)科研價(jià)值最大化。面對(duì)建筑行業(yè)從“建造”向“智造”轉(zhuǎn)型的浪潮，張海亮特別提醒技術(shù)人員要保持敏銳的嗅覺(jué)，密切關(guān)注并主動(dòng)運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料，讓技術(shù)創(chuàng)新真正成為項(xiàng)目降本增效、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的“最大增量”。
會(huì)議期間，胡展孝對(duì)公司技術(shù)交流會(huì)會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)。分公司工程部對(duì)2025年的技術(shù)成果進(jìn)行總結(jié)，并且對(duì)2026年的重點(diǎn)工作以及風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目進(jìn)行分析部署。
與會(huì)技術(shù)人員紛紛表示，此次會(huì)議內(nèi)容“干貨滿滿”，既有全年工作目標(biāo)的細(xì)致梳理，又有接地氣的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享，更有嚴(yán)格的制度標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，為2026年的技術(shù)管理工作厘清了思路、注入了信心。
百尺竿頭思更進(jìn)，策馬揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。分公司將以此次會(huì)議為契機(jī)，緊扣公司高質(zhì)量發(fā)展主線，將會(huì)議成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力，在技術(shù)管理的精細(xì)化、規(guī)范化、創(chuàng)新化上持續(xù)發(fā)力，以過(guò)硬的技術(shù)實(shí)力筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基。