4月18日，中鐵七局武漢公司華南區(qū)域指揮部組織區(qū)域內(nèi)項目召開年度經(jīng)濟承包責(zé)任書簽訂會議。會議由常務(wù)副指揮長吳定秀主持，公司機二高3標(biāo)、花莞13標(biāo)、花莞9標(biāo)、廣明16標(biāo)、機二高9標(biāo)、東莞跨鐵、萬頃沙、廣中江等項目經(jīng)理及指揮部全員參加了此次會議。

　　會上，公司副總經(jīng)理、華南區(qū)域指揮部指揮長羅華松代表公司分別與各項目部簽訂了《年度經(jīng)濟承包責(zé)任書》。羅華松從責(zé)任書解讀、公司改革、項目管理等三個方面做了總結(jié)發(fā)言。他指出，年度責(zé)任書的各項目標(biāo)還需要各項目部根據(jù)實際進(jìn)行細(xì)化分解，并納入各項目部的員工績效考核辦法之中，形成全員齊抓共管保目標(biāo)的良好氛圍。在公司改革方面，羅華松簡要介紹了公司“放管服”的內(nèi)容，區(qū)域指揮部六大服務(wù)職能、五項監(jiān)管職能及公司提升全員開發(fā)模式的力度，鼓勵各項目部員工提供有效信息，發(fā)掘開發(fā)的多種可能性。在項目管理方面，羅華松首先強調(diào)了信用評價的重要性，要求各項目部提前謀劃;其次，要求各項目部持續(xù)高度重視安全質(zhì)量管理，對疫情防控毫不放松，要把疫情防控作為日常工作來抓，所有返崗人員必須經(jīng)過復(fù)檢核酸為陰性后方可上崗工作;再次，在做好勞務(wù)人員實名制管理工作中，對各項目部提出了堅決落實到底、執(zhí)行到位的要求;最后，著重強調(diào)了各項目部必須重視進(jìn)度管理，抓好進(jìn)度管理才是項目管理的前提和基礎(chǔ)，各項目經(jīng)理要親自編排施工計劃，科學(xué)備足資源，確保兌現(xiàn)各項節(jié)點目標(biāo)。

　　此次《年度經(jīng)濟承包責(zé)任書》簽訂會不僅明確了各項目部的年度目標(biāo)，更為今后落實責(zé)任劃下了重點、指明了方向，確保區(qū)域內(nèi)項目保質(zhì)保量、穩(wěn)中增效，實現(xiàn)武漢公司華南區(qū)域向好發(fā)展。