本網(wǎng)成都訊（通訊員  梁明清）中鐵二局四公司緊密?chē)@“管理是基礎(chǔ)、素質(zhì)是根本、流程是關(guān)鍵、督查是保證”的安全生產(chǎn)管理理念，超前抓安全，主動(dòng)抓安全，多措并舉抓好安全生產(chǎn)管理，有效地促進(jìn)了正常的施工生產(chǎn)。

       工作流程化，安全有保障。為使穩(wěn)性管理顯性化，提高工作效率，四公司在安全生產(chǎn)過(guò)程中全面推行崗位操作流程化，明確每個(gè)工種、每個(gè)崗位、每道工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作質(zhì)量，保證安全的可控、在控和能控，以此降低、消除工作中的失誤。

       推行現(xiàn)場(chǎng)化，安全有創(chuàng)新。他們重視創(chuàng)新安全管理模式，在工作中大力推行現(xiàn)場(chǎng)管理，努力實(shí)現(xiàn)了工作現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔，物品擺放井然有序，讓員工養(yǎng)成認(rèn)真對(duì)待工作的態(tài)度和遵章作業(yè)的良好習(xí)慣。

       巡視助管理，安全無(wú)死角。四公司本部設(shè)立了管理稽查隊(duì)、督導(dǎo)組巡視組，管理稽查隊(duì)員、督導(dǎo)組員不定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)和員工間進(jìn)行檢查巡視，全面了解一線施工人員思想動(dòng)態(tài)，不斷延伸決策管理的觸角，消除了現(xiàn)場(chǎng)管理中的盲點(diǎn)，提升了安全管理的科學(xué)化水平。

       檢查變匯報(bào)，員工懂安全。他們大力推行“變被動(dòng)安全檢查為主動(dòng)安全匯報(bào)”工作法。管理干部或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)，施工人員不等提問(wèn)，主動(dòng)對(duì)自己的崗位職責(zé)、工作程序、安全情況等進(jìn)行描述匯報(bào)。這樣可以讓員工更清楚自己的職責(zé)，讓員工做到熟職責(zé)、知程序、會(huì)操作和能安全。

       開(kāi)展大談心，共話促平安。掌握好職工的思想和心理狀態(tài),是做好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，該公司要求管理干部在八小時(shí)外要與職工面對(duì)面談心交流，全方位了解職工的思想動(dòng)態(tài)、工作情況和關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，從而形成共保安全的意識(shí)，為安全生產(chǎn)提供有力的思想保障。

       去年，他們?cè)趯?duì)33個(gè)基層項(xiàng)目開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查巡視中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及隱患1253個(gè)，均全部完成整改。管理督導(dǎo)組分別到廣汕鐵路等7個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展指導(dǎo)幫扶，確保各項(xiàng)目推進(jìn)有序、管理有效。廣汕鐵路、東莞地鐵1號(hào)線、新伊公路、廣州設(shè)計(jì)之都等新上項(xiàng)目均有序推進(jìn)。