為明確佛莞項目部施工現(xiàn)場接口管理與協(xié)調(diào)工作，加強與各兄弟單位、廠商的溝通交流，確?，F(xiàn)場項目管理各項目標的實現(xiàn)，切實做到責任到人、工作到位，加強各項工作的有效推進落實，提高施工生產(chǎn)效率，佛莞項目部對全線各管段進行細分，確定包保責任領(lǐng)導及責任人。 要求各包保責任領(lǐng)導或責任人每周至少2次到達施工現(xiàn)場解決現(xiàn)場實際問題，對現(xiàn)場進度、安全、質(zhì)量、文明施工、接口管理等工作中遇到的問題進行協(xié)調(diào)解決;各架子隊規(guī)范管段內(nèi)現(xiàn)場施工管理，嚴格做好相關(guān)專業(yè)勞務隊伍的現(xiàn)場施工、安全、質(zhì)量、工藝管控;各架子隊(含物資設(shè)備配送中心)施工人員進入施工現(xiàn)場必須按規(guī)范佩戴好智能安全帽，留存相關(guān)影像資料，項目部調(diào)度平臺進行后臺實時連線監(jiān)控。通過明確現(xiàn)場施工包保責任領(lǐng)導及責任人，有助于按標準約束和規(guī)范現(xiàn)場管理，提升施工生產(chǎn)管理水平，確保施工過程安全質(zhì)量可控;有助于加強現(xiàn)場技術(shù)服務指導，積極解決現(xiàn)場存在的施工技術(shù)問題;有助于加強接口管理，進一步管理和服務好施工現(xiàn)場，從而把項目部標準化施工管理和樹立企業(yè)品牌信譽工作不斷引向深入。