本網(wǎng)長春訊（通訊員 梁明清）近日，中鐵二局四公司長春地鐵6號線02標段三工區(qū)項目部組織領(lǐng)導班子就如何加強團隊和作風建設集思廣益、充分討論。
       項目班子成員經(jīng)過討論，達成了多措并舉、狠抓團隊建設，強化執(zhí)行、轉(zhuǎn)變工作作風的共識，并提出了多項舉措。以團隊建設和作風建設為契機，逐步提高項目管理能力，同時注重“軟實力”的提升，全面加強項目文化建設，大張旗鼓弘揚正氣，剎住“歪風邪氣”，結(jié)合項目文化特色，塑造特點鮮明的長春地鐵項目文化。必須要建立一個積極向上、溝通順暢、工作高效、獎罰分明的項目管理團隊。
       首先要抓班子建設，發(fā)揮班子領(lǐng)導的模范帶頭作用，從上至下，逐漸深入基層；其次要抓隊伍建設，特別是生產(chǎn)一線隊伍的建設，要嚴格獎懲制度，完善薪酬考核體系，并落實到基層，獎懲分明，提高一線員工的工作積極性；抓好黨建主題活動，積極發(fā)揮“創(chuàng)崗建區(qū)”、“黨員先鋒崗”的帶頭作用，以及青年安全監(jiān)督崗和群安員的現(xiàn)場監(jiān)督職能，傳遞正能量，提升士氣；探索實行員工競聘上崗，樹立項目部員工的競爭意識，提升競爭力。
       針對部分員工工作責任心不足，執(zhí)行力較弱，工作沒有標準的現(xiàn)象，項目班子分析后認為加強作風建設已刻不容緩。領(lǐng)導班子要率先做出表率，要敢于擔當責任，積極開展工作，親自上手帶隊伍，時刻保持良好的工作狀態(tài)，重塑精神面貌；統(tǒng)一工作標準，明確工作目標，施工規(guī)范和技術(shù)方案的培訓、交底和落實要成為一條線，形成體系，不僅現(xiàn)場管理人員心中有標準、行動有標準，更要把標準傳遞給工人；強化執(zhí)行力建設，讓各項工作“落地生根”。