(西安訊)3月2日,中鐵一局建安公司西安建筑分公司在參加完公司2026年度安全質(zhì)量環(huán)保工作視頻會(huì)議后,第一時(shí)間組織召開了2026年安全生產(chǎn)“開工第一課”暨復(fù)工復(fù)產(chǎn)動(dòng)員會(huì)。分公司全體班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人共計(jì)30余人參加會(huì)議。
會(huì)上,分公司經(jīng)理、總支書記何希鵬、黨總支副書記楊波分別結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)和年度目標(biāo)任務(wù),對(duì)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進(jìn)行了全面部署和重點(diǎn)安排。何希鵬指出,復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段是各類事故的易發(fā)期、多發(fā)期,各項(xiàng)目部務(wù)必保持高度警惕,堅(jiān)決克服“假期綜合癥”,做到思想認(rèn)識(shí)歸位、責(zé)任措施到位。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),一是要嚴(yán)把“安全關(guān)”,緊繃安全生產(chǎn)弦。要嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)條件驗(yàn)收制度,堅(jiān)持“成熟一個(gè)、驗(yàn)收一個(gè)、合格一個(gè)、復(fù)工一個(gè)”的原則,確?,F(xiàn)場(chǎng)安全管理、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等全面達(dá)標(biāo)后方可復(fù)工。二是要深化隱患排查,確保閉環(huán)管理。分公司要立即組織開展全覆蓋、拉網(wǎng)式的安全隱患排查工作,聚焦深基坑、高支模、起重機(jī)械、臨時(shí)用電等重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),建立隱患清單,明確整改責(zé)任,確保隱患“動(dòng)態(tài)清零”,堅(jiān)決杜絕“帶病”復(fù)工。三是要上好“第一課”,筑牢思想防線。各基層項(xiàng)目部要迅速行動(dòng),精心組織好項(xiàng)目層面的安全生產(chǎn)“開工第一課”,將公司和分公司的會(huì)議精神傳達(dá)到每一位管理人員和作業(yè)人員,特別要加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員、轉(zhuǎn)崗人員和特殊作業(yè)人員的崗前安全培訓(xùn)與考核,做到“不培訓(xùn)不上崗、培訓(xùn)不合格不上崗”,確保安全意識(shí)入腦入心。四是要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,壓實(shí)監(jiān)管責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和安全管理人員旁站制度,加強(qiáng)作業(yè)全過程監(jiān)控,嚴(yán)查“三違”行為,確保各項(xiàng)安全措施在施工現(xiàn)場(chǎng)落地生根。五是要統(tǒng)籌資源配置,快速形成大干局面。要科學(xué)謀劃,精準(zhǔn)施策,確保人員、機(jī)械、材料、工法、環(huán)境等生產(chǎn)要素全面到位,優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),搶抓春季施工黃金期,倒排工期、掛圖作戰(zhàn),全力保障業(yè)主單位下達(dá)的施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)按期完成。六是要聚焦重難點(diǎn)項(xiàng)目,實(shí)施精準(zhǔn)攻堅(jiān)。對(duì)于工期緊、任務(wù)重、風(fēng)險(xiǎn)高的重點(diǎn)項(xiàng)目,分公司后臺(tái)要強(qiáng)化技術(shù)管理支撐和資源傾斜,動(dòng)態(tài)調(diào)整施工計(jì)劃,確保分公司重點(diǎn)工程在2026年優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。
會(huì)議進(jìn)一步要求,要強(qiáng)化統(tǒng)籌保障,提升協(xié)同作戰(zhàn)能力。機(jī)關(guān)各部門要主動(dòng)靠前服務(wù),加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目一線的指導(dǎo)與支持,形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作合力,科學(xué)統(tǒng)籌好在建項(xiàng)目的生產(chǎn)資源與進(jìn)度計(jì)劃;要嚴(yán)肅工作紀(jì)律,錘煉過硬作風(fēng)。全體管理人員要迅速進(jìn)入工作狀態(tài),以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“事事落實(shí)到位”的執(zhí)行力,勇于擔(dān)當(dāng),主動(dòng)作為,確保公司各項(xiàng)決策部署不折不扣落到實(shí)處,以實(shí)干實(shí)效推動(dòng)全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。
會(huì)議召開后,分公司全體干部職工以此次安全生產(chǎn)“開工第一課”暨復(fù)工復(fù)產(chǎn)動(dòng)員會(huì)為新的起點(diǎn),時(shí)刻保持清醒頭腦,把安全責(zé)任牢牢扛在肩上,把風(fēng)險(xiǎn)防范化解工作緊緊抓在手上,以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)舉措,織密織牢安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng),奮力奪取一季度“開門紅”,為全年企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展及員工生命安全保駕護(hù)航。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上,分公司經(jīng)理、總支書記何希鵬、黨總支副書記楊波分別結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)和年度目標(biāo)任務(wù),對(duì)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進(jìn)行了全面部署和重點(diǎn)安排。何希鵬指出,復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段是各類事故的易發(fā)期、多發(fā)期,各項(xiàng)目部務(wù)必保持高度警惕,堅(jiān)決克服“假期綜合癥”,做到思想認(rèn)識(shí)歸位、責(zé)任措施到位。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),一是要嚴(yán)把“安全關(guān)”,緊繃安全生產(chǎn)弦。要嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)條件驗(yàn)收制度,堅(jiān)持“成熟一個(gè)、驗(yàn)收一個(gè)、合格一個(gè)、復(fù)工一個(gè)”的原則,確?,F(xiàn)場(chǎng)安全管理、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等全面達(dá)標(biāo)后方可復(fù)工。二是要深化隱患排查,確保閉環(huán)管理。分公司要立即組織開展全覆蓋、拉網(wǎng)式的安全隱患排查工作,聚焦深基坑、高支模、起重機(jī)械、臨時(shí)用電等重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),建立隱患清單,明確整改責(zé)任,確保隱患“動(dòng)態(tài)清零”,堅(jiān)決杜絕“帶病”復(fù)工。三是要上好“第一課”,筑牢思想防線。各基層項(xiàng)目部要迅速行動(dòng),精心組織好項(xiàng)目層面的安全生產(chǎn)“開工第一課”,將公司和分公司的會(huì)議精神傳達(dá)到每一位管理人員和作業(yè)人員,特別要加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員、轉(zhuǎn)崗人員和特殊作業(yè)人員的崗前安全培訓(xùn)與考核,做到“不培訓(xùn)不上崗、培訓(xùn)不合格不上崗”,確保安全意識(shí)入腦入心。四是要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,壓實(shí)監(jiān)管責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和安全管理人員旁站制度,加強(qiáng)作業(yè)全過程監(jiān)控,嚴(yán)查“三違”行為,確保各項(xiàng)安全措施在施工現(xiàn)場(chǎng)落地生根。五是要統(tǒng)籌資源配置,快速形成大干局面。要科學(xué)謀劃,精準(zhǔn)施策,確保人員、機(jī)械、材料、工法、環(huán)境等生產(chǎn)要素全面到位,優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),搶抓春季施工黃金期,倒排工期、掛圖作戰(zhàn),全力保障業(yè)主單位下達(dá)的施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)按期完成。六是要聚焦重難點(diǎn)項(xiàng)目,實(shí)施精準(zhǔn)攻堅(jiān)。對(duì)于工期緊、任務(wù)重、風(fēng)險(xiǎn)高的重點(diǎn)項(xiàng)目,分公司后臺(tái)要強(qiáng)化技術(shù)管理支撐和資源傾斜,動(dòng)態(tài)調(diào)整施工計(jì)劃,確保分公司重點(diǎn)工程在2026年優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。
會(huì)議進(jìn)一步要求,要強(qiáng)化統(tǒng)籌保障,提升協(xié)同作戰(zhàn)能力。機(jī)關(guān)各部門要主動(dòng)靠前服務(wù),加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目一線的指導(dǎo)與支持,形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作合力,科學(xué)統(tǒng)籌好在建項(xiàng)目的生產(chǎn)資源與進(jìn)度計(jì)劃;要嚴(yán)肅工作紀(jì)律,錘煉過硬作風(fēng)。全體管理人員要迅速進(jìn)入工作狀態(tài),以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“事事落實(shí)到位”的執(zhí)行力,勇于擔(dān)當(dāng),主動(dòng)作為,確保公司各項(xiàng)決策部署不折不扣落到實(shí)處,以實(shí)干實(shí)效推動(dòng)全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。
會(huì)議召開后,分公司全體干部職工以此次安全生產(chǎn)“開工第一課”暨復(fù)工復(fù)產(chǎn)動(dòng)員會(huì)為新的起點(diǎn),時(shí)刻保持清醒頭腦,把安全責(zé)任牢牢扛在肩上,把風(fēng)險(xiǎn)防范化解工作緊緊抓在手上,以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)舉措,織密織牢安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng),奮力奪取一季度“開門紅”,為全年企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展及員工生命安全保駕護(hù)航。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
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