本站訊 ( 王勇 ) 7月11日，中鐵十六局鐵運(yùn)公司鄭許項(xiàng)目前期上場暨現(xiàn)場策劃評審會在河南許昌召開。由鐵運(yùn)公司副總經(jīng)理、總工程師趙造來，工程管理部經(jīng)理杜英杰，物資設(shè)備運(yùn)輸部經(jīng)理張振磊等一行人組成的項(xiàng)目策劃工作組，一起出席會議。
為充分做好項(xiàng)目新上場策劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)起步、高效率推進(jìn)，策劃小組根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和現(xiàn)場情況，重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目資源配置、安全質(zhì)量、責(zé)任成本、二次經(jīng)營、隊(duì)伍管理、科技創(chuàng)新等方面開展各項(xiàng)基礎(chǔ)工作;策劃組成員分別針對安全質(zhì)量、環(huán)保水保、經(jīng)濟(jì)效益、物資采購、施工方案、管理制度等方面提出了要求，為項(xiàng)目部項(xiàng)目建設(shè)和施工組織建言獻(xiàn)策，對項(xiàng)目向好發(fā)展提出意見和建議，抓住現(xiàn)階段重點(diǎn)工作，作出整體部署，做好后續(xù)工作安排，順利完成各項(xiàng)施工任務(wù)目標(biāo)。
趙造來對項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)前期能夠克服線下工期滯后、資金緊張、疫情影響等不利因素，實(shí)現(xiàn)快速進(jìn)場并有序組織軌料進(jìn)場提出了表揚(yáng)，對整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)集體戰(zhàn)斗力給予充分肯定和認(rèn)可。他指出，鄭許項(xiàng)目是公司十個千萬級項(xiàng)目之一，是建設(shè)市域鐵路的先行者，項(xiàng)目部全體人員必須高度重視，認(rèn)真組織，積極籌劃上場工作，確保項(xiàng)目前期基礎(chǔ)穩(wěn)固。
針對下一步的工作，趙造來提出五點(diǎn)要求：一是提高站位，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識。從集團(tuán)公司和公司層面上相比以往的項(xiàng)目上場策劃高度重視，要求各加嚴(yán)格，要求更細(xì)化，提高策劃工作的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)效益最大化。二是要嚴(yán)加防范，打好此次疫情阻擊戰(zhàn)。項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照上級組織的要求，開展好疫情防控各項(xiàng)工作，制定充分的工作方案和應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)疫情常態(tài)化防控，有效防范和堅(jiān)決打贏防疫阻擊戰(zhàn)。三是要嚴(yán)格落實(shí)公司年初工作會要求。要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司工作會精神，主動作為、勇于擔(dān)當(dāng)，圍繞公司當(dāng)前主要任務(wù)部署抓好落實(shí)。四是要落實(shí)好“三重一大”具體工作。項(xiàng)目部黨政主管要協(xié)力推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范化管理，在物資設(shè)備招標(biāo)、大額資金使用、重要項(xiàng)目安排、重大事項(xiàng)決策等方面，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度。五是要吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保項(xiàng)目健康發(fā)展。要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，對項(xiàng)目新上場策劃進(jìn)行充分論證，做到一次到位，嚴(yán)禁出現(xiàn)反復(fù)現(xiàn)象，推動施工有序進(jìn)行。六是要打造標(biāo)桿，不僅要做到現(xiàn)場實(shí)施標(biāo)桿，還要做到項(xiàng)目管理標(biāo)桿。提高管理水平，優(yōu)化施工部署，做到降本增效，提高項(xiàng)目定位，把項(xiàng)目打造成公司在河南市場的窗口工程;七是要敢打硬仗，做好克服各種困難的準(zhǔn)備。針對項(xiàng)目部由于客觀因素導(dǎo)致工期滯后的局面，項(xiàng)目部全體職工要同心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，搶工期、抓進(jìn)度，想辦法、出實(shí)招，確保完成年度施工產(chǎn)值目標(biāo)。
最后，項(xiàng)目部經(jīng)理卞峰做表態(tài)發(fā)言：一是嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范管理，在新上場之初抓好“建章立制”基礎(chǔ)管理，確保各項(xiàng)工作依法合規(guī)開展。二是一定按照上場策劃計(jì)劃和方案嚴(yán)格落實(shí)整改，對策劃小組制定的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，進(jìn)行掛圖作戰(zhàn)，以日節(jié)點(diǎn)、月節(jié)點(diǎn)層層推進(jìn)，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三是嚴(yán)格安全質(zhì)量管理，針對安全隱患，做好風(fēng)險(xiǎn)源辨識，圍繞安全風(fēng)險(xiǎn)源，進(jìn)行分級管理，切實(shí)落實(shí)“公司、項(xiàng)目部、工班”三級交底管控舉措。四是做好二次經(jīng)營與方案優(yōu)化的進(jìn)一步深化，以清單盈虧點(diǎn)為定向標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目二次經(jīng)營目標(biāo)。五是抓好科技創(chuàng)新，重視科技引領(lǐng)，做好四新技術(shù)的應(yīng)用。六是加強(qiáng)成本管理的各項(xiàng)制度落實(shí)，做好項(xiàng)目降本增效。
全體成員表示，將根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見及建議，認(rèn)真執(zhí)行本次策劃評審會的要求，認(rèn)清形勢，提高站位，堅(jiān)守標(biāo)準(zhǔn)，依法合規(guī)，高質(zhì)量安全的快速開展施工。
評審會現(xiàn)場
