中鐵七局海外公司總經(jīng)理張富超到剛果(金)地區(qū)檢查指導工作

　　2018年7月26日至8月5日，中鐵七局海外公司總經(jīng)理張富超對剛果(金)地區(qū)所屬的各項目部進行檢查和指導工作，對地區(qū)下一步的工作進展提出合理化建議。

　　首先，華剛礦建項目副經(jīng)理就目前施工項目以及施工任務做了重點工作匯報，緊接著布桑加水電站項目負責人對房建項目和砂石骨料生產(chǎn)供應系統(tǒng)的進展情況，以及年度施工任務進行了詳細匯報。在沿線考察盧拉巴道路項目、龐比項目、綠砂礦項目時，在各項目負責人的介紹下，深入一線對各施工環(huán)節(jié)進行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的生產(chǎn)進度及施工中面臨的困難，并對此提出具體的解決方案。同時，再次重申安全生產(chǎn)的重要性，現(xiàn)場負責人需嚴把質(zhì)量關，在確保工程質(zhì)量可控情況下，按照業(yè)主要求加快施工進度。

　　在結束為期11天的檢查和指導工作后，在地區(qū)經(jīng)理部會議室召開了項目調(diào)研總結會，總經(jīng)理張富超分別從公司、地區(qū)兩個角度進行重點闡述。其中公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，既要進一步發(fā)揚在主業(yè)領域的優(yōu)勢，又要大力進軍礦業(yè)領域;根據(jù)各地區(qū)施工生產(chǎn)情況，適當調(diào)整各地區(qū)年初制定的施工產(chǎn)值計劃;精兵簡政，充分放權給各地區(qū)制定、補充和完善本地區(qū)相適應的薪酬管理辦法和績效考核制度。剛果(金)地區(qū)需進一步擴大既有基建市場;實施開拓多元化發(fā)展戰(zhàn)略;增強成本管理意識，經(jīng)營企業(yè)品質(zhì);調(diào)整地區(qū)管理結構，做好人才的培養(yǎng)和儲備工作;需進一步推進屬地化管理工作;進一步探索和建立剛果(金)地區(qū)法務系統(tǒng)，完善財務外賬體系。

　　此次調(diào)研總結會，統(tǒng)一了思想認識，既肯定了剛果(金)地區(qū)所取得成績，又明確了本地區(qū)今后生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展方向。