烏魯木齊訊（王倩倩）在集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段，監(jiān)理事業(yè)部成功舉辦為期五天的“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人角色認(rèn)知與經(jīng)營(yíng)意識(shí)轉(zhuǎn)變培訓(xùn)班”。本次培訓(xùn)緊扣“角色重塑”與“思想轉(zhuǎn)型”兩大主線，重點(diǎn)強(qiáng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從“成本中心”執(zhí)行者向“利潤(rùn)中心”經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)變的意識(shí)與能力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)人才根基。
       培訓(xùn)匯聚86名來(lái)自各分公司、各項(xiàng)目部的核心骨干，聚焦一線管理實(shí)際，通過(guò)系統(tǒng)化、互動(dòng)式課程設(shè)計(jì)，推動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在角色認(rèn)知、經(jīng)營(yíng)思維與價(jià)值創(chuàng)造上實(shí)現(xiàn)深刻轉(zhuǎn)變。
本次培訓(xùn)以“戰(zhàn)略牽引、問(wèn)題導(dǎo)向、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”為總思路，設(shè)置“思想引領(lǐng)+戰(zhàn)略解讀+制度貫通+風(fēng)險(xiǎn)防控”四大模塊。采用案例教學(xué)、情景模擬、小組研討等多種形式，確保培訓(xùn)內(nèi)容聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì)、用得上，直接賦能項(xiàng)目一線。
       突出學(xué)員心得交流，凝聚轉(zhuǎn)型共識(shí)。每位學(xué)員圍繞《重新出發(fā)：在角色認(rèn)知與經(jīng)營(yíng)意識(shí)中尋找管理新支點(diǎn)》撰寫(xiě)心得體會(huì)，并結(jié)合實(shí)際工作分享認(rèn)知轉(zhuǎn)變與行動(dòng)思路。學(xué)員代表胡愛(ài)林表示，培訓(xùn)不僅重塑了對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人“價(jià)值創(chuàng)造者與利潤(rùn)貢獻(xiàn)者”的角色定位，更堅(jiān)定了從“管控成本”向“經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目”轉(zhuǎn)型的決心。多位學(xué)員在心得中提到，“算清賬、管好效、創(chuàng)價(jià)值”已成為下一步工作的核心導(dǎo)向。
       設(shè)立“職能面對(duì)面”座談交流會(huì)，促進(jìn)協(xié)同賦能。本次培訓(xùn)創(chuàng)新設(shè)置“職能面對(duì)面”座談交流環(huán)節(jié)，邀請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各職能管理部門(mén)負(fù)責(zé)人、工會(huì)代表與學(xué)員開(kāi)展對(duì)話，就項(xiàng)目管理中的資源協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)管控、制度執(zhí)行等實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通與解答。通過(guò)跨部門(mén)直接交流，增強(qiáng)了項(xiàng)目與職能之間的理解與協(xié)同，為項(xiàng)目一線提供了實(shí)實(shí)在在的制度支持和資源對(duì)接。
       經(jīng)綜合評(píng)定，石勝利帶領(lǐng)的第五組榮獲“優(yōu)秀小組”，車(chē)世中獲評(píng)“優(yōu)秀班委”，王騰、李懷庭、楊陽(yáng)、馮軍乾、代宏華、王川江、潘軍、王博等8人被評(píng)為“優(yōu)秀學(xué)員”。
       新時(shí)代、新角色、新思維。希望全體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以此次培訓(xùn)為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，真正樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)、強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)共進(jìn)，在項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)從“執(zhí)行者”到“經(jīng)營(yíng)者”的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變。集團(tuán)將持續(xù)搭建學(xué)習(xí)交流與職能協(xié)同平臺(tái)，支持全員在實(shí)踐中持續(xù)成長(zhǎng)、貢獻(xiàn)力量，共同推動(dòng)集團(tuán)向更高效益、更可持續(xù)的方向發(fā)展。