“凡事預則立，不預則廢，計在行先”。 2018年項目建設以來，中鐵四局甕（安）—開（陽）高速公路項目部利用14.75Km建設項目，在范圍廣、類型雜、實習青年多、流動性大等特點，層見疊出改進和創(chuàng)新學習提升方式，大力實施愿景式、訂單式、送學式“三送式”  學習法“精準滴灌”，筑“巢”育“雛”“大熔爐”，展開“大考潮、溜起“賽馬潮”筑巢壯雛“墩好苗”。
      社會“大熔爐”，基層“小車間”是選苗育苗“第一基地”，2018年初進點以來，該項目部就如何做好安全發(fā)展、優(yōu)質發(fā)展、均衡發(fā)展、高效發(fā)展、生態(tài)發(fā)展、和諧發(fā)展注重高素質專業(yè)化隊伍積蓄“源頭活水”，以培養(yǎng)鍛煉+跟蹤考核+適崗穗選+備用結合”的中青年培養(yǎng)鏈中提升“墩苗工程”歷練計劃，為加快推進人才強企戰(zhàn)略的有效實施，打造全方位優(yōu)質人才學習培養(yǎng)的長效機制，緊緊圍繞股份公司、集團公司強化創(chuàng)建企業(yè)品牌等重要工作部署，統(tǒng)籌考慮組織要求、崗位需要和干部需求，量身定制培訓思想“套餐”，大力實施“精準滴灌”，分層次、分對象、分領域，重點組織實施思想培訓教育，一是精心布置《學習貫徹十九大精神》、《全面加強基層組織建設》、《樹立文化自信》等9個專題，實行“對癥下藥”，既突出思想政治教育，又加強干部員工履行崗位職責所需要的專業(yè)知識教育。同時針對項目青年整體文化素質較高、接受新生事物能力強的青年黨員群體，黨支部搭乘互聯(lián)網(wǎng)信息“快車”，巧用“智能式”的教育方式，在手機黨校、學習強國、QQ公眾號、黨建論壇、手機短信網(wǎng)絡平臺等現(xiàn)代化信息手段，利用碎片化時間補足精神之“鈣”，把學習權威解讀、答疑釋惑、工作動態(tài)、典型案例等文章，綜合運用文字、圖片、視頻等多種形式掌握法規(guī)政策，借鑒“他山之石”，鞏固學習成果，在隨時學習、廣泛交流、互促互進中營造“學思踐悟”的良好氛圍，增強干部員工學習的主動性、連續(xù)性、靈活性，打造指尖上的“微課堂”，把黨章黨規(guī)、習總書記系列講話發(fā)送至信息終端，讓黨的新政策、新理論、新思想在第一時間貫徹到位、落實到位、執(zhí)行到位。二是針對文化水平偏低、學習主動性較差的員（民）工群體，尤其是農(nóng)民工這個群體人數(shù)較多，所占比重較大，是疏通知識上的“堵點”，全員以“蓄勢”到“發(fā)力”的關鍵時刻，項目部本著“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，通過引領此類群體自覺地加入“目標引領航向”學習提升中。成立了“每晚兩小時學習”活動小組，1+1導師帶徒，青工比武、勞動競賽等活動，全線掀起“賽進度、賽質量、賽安全、賽環(huán)保、賽技術、賽協(xié)作”，抓裝質量、安全、效益”三條線，誓把項目建成“優(yōu)質工程、綠色工程、效益工程、信譽工程”活動中與開展師帶徒、結對子、崗位練兵等活動相結合，先后簽訂“師徒協(xié)議”58份，110名農(nóng)民工學成出師，50多名農(nóng)民工熟練掌握了新技術，項目部投入4萬余元獎勵優(yōu)秀“師徒”“工地之星”。項目部還根據(jù)“競賽爭先與合作雙贏”《甕開項目勞動競賽活動實施辦法及考核辦法》，堅持精神獎勵和物資獎勵相結合，以精神獎勵為主的原則，適當加大物資獎勵力度，兌現(xiàn)獎金110萬元，在每月的“星光大會”上座無虛席。在施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出了你追我趕，敢與風沙天氣、炎炎酷暑激戰(zhàn)，搶時間、爭速度，快速攻克中能工巧匠凸顯。同時充分利用團屬“一網(wǎng)三微”工作陣地，采取線上線下相結合的方式，相續(xù)開展了“公司要發(fā)展、我該怎么辦？”、“我能為項目建設做些什么？”等大討論活動和“百人成才計劃”為主題的學習交流活動，會上以文字配合影像的巧妙方式，生動的為大家介紹了企業(yè)發(fā)展、增效提速、安全質量、文明環(huán)保、職工幸福等“興企富民”工作內容進行全方位、深層次、謀篇布局的相互交流，一同探討在工作過程中出現(xiàn)的各種問題，并共同研究出解決問題的方法，在整個學習過程中大家積極發(fā)言，勇于提出問題并對今后工作的開展提出了一系列的建議，大力宣傳“特色牌” 聚力“履行諾”高質量發(fā)展，打造中鐵四局“拳頭企業(yè)”特色品牌。三是本著強“規(guī)模提量、管理提質、經(jīng)濟提效、全員提素、品牌提譽”為中心任務，為了避免“紙上談兵”，起到上馬打仗，下馬學習的基層壓擔錘煉舞臺。2018年初，項目部依托公司建立的“BIM平臺創(chuàng)建了質量問題的協(xié)作管理平臺”，以錄制精品課程、創(chuàng)辦PPT美篇欄目、編制品質化工程材料等“送學”方式，開展工作經(jīng)驗+理論知識+實踐操作的工程測量、工程試驗、CAD制圖、結構檢算四項賽事，將以外出“取經(jīng)”、行內“觀摩”學回來等方式，強力推進建設與“三高四化”標準同步，把“區(qū)域化發(fā)展、品質化推進、規(guī)范化協(xié)同、專業(yè)化發(fā)展、標準化運行、科技化驅動、精細化管理”為主抓手，以“搶抓機遇、深化改革、精細管理、風險管控”為主舉措，以“三量齊升”為總目標，以“七強七促”為主戰(zhàn)場，堅持“人才強企”“重品行、重能力、重基層、重實績”為準則，推行“黨員作用責任化”，黨員干部示范化，管理嚴謹化，適時大膽“用”，鼓勵“嫩扁擔”挑重擔，早出人才、多出人才，大膽把能力強、業(yè)務精、表現(xiàn)優(yōu)秀、作風扎實的年輕同志納入考察視野，放到干部崗位、艱苦部位，墩苗淬火，經(jīng)風雨、見世面、壯筋骨、長才干。通過在項目近三年歷練，項目部共提拔領導班子、技術主管及部門負責人16人，積極為年輕同志搭建大舞臺，在大賽場中提供展示機會，同時還以開放思維“馴人，創(chuàng)新思維“育”人，系統(tǒng)思維“管”人，統(tǒng)籌思維“用”人，鼓勵他們在沉積中蛻變，在厚植中擔當。截至目前，項目部共為重慶渝湘、陜西榆林、四川宜賓等項目輸出專業(yè)技術人才7人，其中含工程部長2人，技術主管5人，有效體現(xiàn)“墩苗計劃”“火種效應”的明顯凸現(xiàn)。在建設三年中，項目持續(xù)深入開展常態(tài)化教育課達718場次，安全教育培訓756場次、覆蓋率達98.8%，邀請專家授課及品質工程視頻學習68次，經(jīng)驗分享在全國報刊網(wǎng)站用稿1246篇，全國品質工程報刊用稿6篇加3分，勞動競賽中表彰先進班組6個，優(yōu)秀員（民）工65人，在業(yè)主開展的“勇當先鋒、做好表率”崗位技能大練兵活動中，項目部兩名青工榮獲2019年首屆技能大賽第二名，工程施工進展、標準化管理、安全質量、文明施工、幸福創(chuàng)建、和諧維穩(wěn)等得到業(yè)主、政府、設計、監(jiān)理等單位的充分肯定，在2018、2019年實現(xiàn)了兩年全線六個第一，成為了全線的排頭兵，集體榮獲貴州“工人先鋒號”、“安全生產(chǎn)標準化建設二級達標”單位，甕安縣“青年文明號”、中鐵四局“創(chuàng)先爭優(yōu)示范點”，子公司“先進單位”、“優(yōu)秀集體”，局“優(yōu)秀團組織”“青年標兵”、局“先進生產(chǎn)者”2人，局“崗位能手”各2人，貴州工匠1人，公司“先進生產(chǎn)者”9人的56項榮譽稱號。