（通訊員 朱紅洲）今年四季度，在全年工作的最關(guān)鍵時期，決戰(zhàn)決勝的攻堅階段，中鐵二局五公司312國道項目工程全線吹響沖鋒號，各個工區(qū)工點全面開花，凝聚最大合力，緊緊抓住施工黃金季節(jié)，持續(xù)掀起大干熱潮，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。從進場以來，中鐵二局五公司312國道項目嚴格按照公司既定的項目生產(chǎn)目標(biāo)，巧做“加減乘除”助力施工生產(chǎn)提質(zhì)創(chuàng)效。
生產(chǎn)管理勤做“加法”，保安全掀起施工熱潮。項目部扎實樹立全周期的項目管理思維，在項目開工前期由生產(chǎn)各部門精準指導(dǎo)，加大力度幫扶項目做好前期策劃，理清項目 管理思路。對在建項目加強過程控制，牽好安全、質(zhì)量和進度這三項“牛鼻子”，根據(jù)公司勞動競賽工作部署，結(jié)合實際開展了312國道項目“決勝四季度”勞動競賽活動。施工現(xiàn)場人聲鼎沸，機械轟鳴，掀起了施工生產(chǎn)熱潮。同時，嚴格按照集團公司安全生產(chǎn)“大反思、大排查、大整頓”活動要求，開展各項安全生產(chǎn)管理活動。樹立全員保安全意識，在做好安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)性工作上，項目部積極運用各種先進手段打造安全生產(chǎn)管理工作的亮點，綜合運用信息技術(shù)的“速度快、覆蓋廣、涉及深”的優(yōu)點來彌補傳統(tǒng)管理手段的不足及弊端，更好地促進安全生產(chǎn)工作的深入開展。對各工序、各工段的施工交付，及時做好資料整理，滿足交驗條件，積極主動對接業(yè)主加快查驗速度。
風(fēng)險管控巧做“減法”，消除經(jīng)營風(fēng)險隱患。在財務(wù)管理方面，實行全面預(yù)算，根據(jù)全周期資金預(yù)算對資金缺口提出切實可行的解決方案。利用財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)項目管理的薄弱環(huán)節(jié)，有效防止了經(jīng)濟利益的流失。堅持依法合規(guī)經(jīng)營，強化法律風(fēng)險意識，對合同簽訂、勞務(wù)分包、物資采購、用工管理等內(nèi)容實施嚴格的審核制度，化解法律風(fēng)險。在清正廉潔方面，切實履行好黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)制”，經(jīng)常性開展專題教育、知識競賽和監(jiān)督與再監(jiān)督活動，讓警鐘時時敲響在黨員干部耳邊，降低廉潔風(fēng)險，傾力打造學(xué)習(xí)型、務(wù)實型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型項目，凝聚強大合力，推動項目健康快速發(fā)展。
品牌建設(shè)善做“乘法”，形成良好口碑效應(yīng)。項目部積極踐行品質(zhì)工程建設(shè)，在業(yè)主標(biāo)段內(nèi)建設(shè)樣板工程、優(yōu)質(zhì)工程、綠色工地，樹形創(chuàng)譽工作不斷取得新業(yè)績。項目部先后榮獲“江蘇省工人先鋒號”、中國中鐵2019年工程項目二次經(jīng)營策劃書編制質(zhì)量優(yōu)秀項目、江蘇省公路水運工程平安工地建設(shè)省級“示范工地”等榮譽稱號。312國道項目正在努力將中鐵二局的金字招牌在蘇州區(qū)域越擦越亮，形成了良好的央企形象。
綠色環(huán)保勇做“除法”，建設(shè)文明樣板工地。因項目部施工現(xiàn)場在人口密集的社區(qū)周邊，做好噪音防治、揚塵治理、建筑垃圾處理的文明環(huán)保工作是至關(guān)重要的。為此項目部精心籌劃，合理安排施工時間，采用了噪點消音的方式控制噪音污染。在工地出入口設(shè)置車輛清洗平臺，保證出場車輛清潔，避免行駛途中污染城市道路。同時，引進抑塵炮霧設(shè)備，減少工地揚塵。對于泥漿外運，積極引進新型泥漿分離設(shè)備，對施工中產(chǎn)生的泥漿物理分離，形成固態(tài)泥塊與達到排放標(biāo)準的清水，解決了泥漿處理難題，創(chuàng)造了良好的文明施工形象。物資管理方面，積極溝通，統(tǒng)籌謀劃，合理安排物資的高效利用，跑出物資機械在各個工序流轉(zhuǎn)的“加速度”，擰干物資機械的“水分”，防范“跑冒滴漏”造成利潤流失。
       312國道項目運用“加減乘除”管理模式，使施工生產(chǎn)“提質(zhì)降本增效”工作取得了良好的效果。項目部卓有成效的先進經(jīng)營生產(chǎn)管理模式，贏得了蘇州市交通運輸局、蘇州軌道交通集團有限公司、蘇州工業(yè)園區(qū)規(guī)化建設(shè)委員會及業(yè)主、監(jiān)理等多家單位的廣泛贊譽，為中鐵二局樹譽蘇州市場，鞏固經(jīng)營陣地起到了積極的助推作用。