2021年中鐵十八局合銅項(xiàng)目掀起多輪的大干高潮，全員踐行“執(zhí)行、實(shí)干、創(chuàng)新、創(chuàng)效”四種文化，加快項(xiàng)目生產(chǎn)，營造比學(xué)趕超的氛圍，確保合銅項(xiàng)目按期完工。
強(qiáng)思想，提站位，打好“認(rèn)識拳”。提高政治站位，強(qiáng)攻硬上，為榮譽(yù)而戰(zhàn)，為信譽(yù)而戰(zhàn)。保證合銅通車目標(biāo)順利完成，有針對性地對組織人力、物力，優(yōu)化施工組織。按照工期要求制定1號梁場拆除節(jié)點(diǎn)完成路基，增加3號梁場調(diào)節(jié)補(bǔ)充T梁生產(chǎn)任務(wù)，合理配置資源，鋼板梁架橋機(jī)增加一套工裝，使得施工進(jìn)度不斷加快。
定制度，明職責(zé)，打好“責(zé)任拳”。明確重點(diǎn)，倒排計(jì)劃，分片包干，分解任務(wù)到每天，責(zé)任落實(shí)到人。每天對當(dāng)日工作量進(jìn)行通報(bào)，形成聯(lián)動制度。制定以總節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵性考核指標(biāo)，周分解節(jié)點(diǎn)為控制性考核指標(biāo)的獎罰制度。
建機(jī)制，抓落實(shí)，打好“落實(shí)拳”。領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)揮帶頭模范作用，靠前指揮，吃住現(xiàn)場，將早會搬到現(xiàn)場，群策群力、群抓群防。解決早會精神腸梗阻，保證會議精神能落實(shí)到班組一線，保證管理人員能在橋頭、梁場發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
查隱患，保投入，打好“整改拳”。組織專職安全管理人員對施工進(jìn)行全天候、全方位的安全質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)找出存在的事故隱患，及時(shí)落實(shí)整改措施，消滅安全漏洞，確保安全生產(chǎn)無事故。
明獎罰，發(fā)現(xiàn)金，打好“激勵(lì)拳”?，F(xiàn)金獎勵(lì)調(diào)動隊(duì)伍員工積極性。按照節(jié)點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵(lì)，獎金以現(xiàn)金形式當(dāng)班發(fā)放到工人手中，以調(diào)動工人的積極性，高質(zhì)高效的完成施工任務(wù)。