3月17日至19日，公司黨委書記、董事長到阿拉爾項目群檢查指導工作并主持召開阿拉爾項目群工作會。在認真聽取各項目工作匯報后，他首先肯定了阿拉爾公司經營承攬取得的成績，對阿拉爾民用機場項目和塔里木職業(yè)技術學院項目的成功中標表示祝賀，并對阿拉爾公司的經營承攬、項目群整體工作提出了具體要求。

　　一是明確自身定位，繼續(xù)深耕屬地市場。阿拉爾公司第一位的工作就是經營承攬，這是龍頭，各項工作必須圍繞經營承攬開展，要理順工作思路，加強內部管理，提高工作效率，強化對外協(xié)調聯(lián)系，協(xié)調好各方關系，為進一步擴大市場營造良好的內外部環(huán)境，不斷努力為公司經營承攬創(chuàng)造更好的業(yè)績。

　　二是堅持“以效益為中心”的理念，我們一切工作的出發(fā)點、落腳點都是為了創(chuàng)造經濟效益，這是企業(yè)發(fā)展的源泉，因此各項工作必須把創(chuàng)效放在首要位置來抓，精管創(chuàng)效，開源節(jié)流，不斷提高創(chuàng)效水平。

　　三是項目管理必須把成本管控、創(chuàng)造效益放在首要位置來抓，管控好成本是項目創(chuàng)效的基礎，必須從項目前期策劃、大臨建設、過程管控、成本分析、安全質量、工期進度、信用評價等全方位進行成本管控，形成多渠道、全覆蓋的成本管控鏈條，把標準化、精細化管理落在實處，堵死各項成本跑冒滴漏的口子，嚴防潛在虧損項，創(chuàng)造實實在在的經濟效益。

　　四是新項目要快速推進，迅速形成大干局面。新上場的阿拉爾民用機場項目和塔里木職業(yè)技術學院項目都面臨工期緊、任務重、施工壓力大的局面，要調集資源、配齊配強管理團隊，緊扣工期節(jié)點目標，倒排工期，制定嚴密詳實的施工組織方案和施工計劃安排，加強施工組織，緊張高效地推進各項工作的全面展開，大干快上，在最短時間內形成大干局面。

　　會議結束后又前往第一師五團公路橋項目建設現(xiàn)場指導工作，在項目施工現(xiàn)場仔細察看了在建工程情況，認真聽取了項目負責人對目前項目進展、存在的問題以及下一步的工期進度節(jié)點情況匯報。他說，阿拉爾公路項目是公司重點關注的項目，要始終把安全質量放在第一位來抓，加強現(xiàn)場安全質量管控，確保施工人身安全和工程質量創(chuàng)優(yōu);要確保各項重要節(jié)點工期目標實現(xiàn)，這是我們樹立信譽、拓展市場的前提和基礎，必須全力以赴、期到必成;要把成本管控放在首要位置來抓，做好成本分析，加強成本管控，為創(chuàng)效奠定基礎;要加強變更索賠各項憑證收集整理，做好二次經營創(chuàng)效工作。