安全工作不是中心工作，但影響中心工作；安全工作不是全局工作，但牽動(dòng)全局工作。因此，安全工作要時(shí)時(shí)抓、處處抓、人人抓，要經(jīng)常抓、反復(fù)抓，抓出經(jīng)驗(yàn)、抓出成效。
        在工作和生活中，個(gè)別同志思想認(rèn)識(shí)上存在著片面性和“抗藥性”，總認(rèn)為安全工作具有很大的偶然性，做了工作，不一定就不出問題，不做工作，也不一定就會(huì)出問題，有講起來重要，做起來次要，忙起來忘掉的現(xiàn)象；個(gè)別同志對(duì)安全穩(wěn)定工作甚至還有一定的“厭煩情緒”，往往該開的會(huì)不開、該檢查的不檢查、該過問的不過問、該落實(shí)的不落實(shí)，安全工作打折扣，安全標(biāo)準(zhǔn)“跑、冒、滴、漏”重，安全要求逐級(jí)衰減，導(dǎo)致一些單位事故頻發(fā)。
        各級(jí)要始終把安全工作作為管理的重中之重來抓。一是要警鐘長鳴，強(qiáng)化意識(shí)。對(duì)安全工作要做到大會(huì)大講，小會(huì)小講，逢會(huì)必講，要堅(jiān)持定期組織安全專題教育。全體員工要把過去的事故教訓(xùn)，當(dāng)成現(xiàn)在的事故教訓(xùn)來吸??；把別人的事故教訓(xùn)，當(dāng)作自己的事故教訓(xùn)來總結(jié)；把事故苗頭當(dāng)作事故來看待，時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全這根弦。二是要健全組織，完善制度。各級(jí)要建立各類安全檢查小組，健全重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)裝備的安全檢查制度，明確各類人員的安全職責(zé)、各項(xiàng)工作的安全規(guī)定和各項(xiàng)活動(dòng)的安全要求，使安全管理不掛空檔、不留死角。三是要綜合治理，堵塞漏洞。要采取“拉網(wǎng)式”的方法，查找不安全因素，清理安全死角，堵塞安全漏洞，切實(shí)把安全管理落到實(shí)處。