改革是實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一招，是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)的重要抓手。北新路橋集團(tuán)天晨公司在扎實(shí)推進(jìn)改革工作中不斷在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上持續(xù)發(fā)力，立志在新時(shí)代全面深化改革的進(jìn)程中敢于啃硬骨頭，敢于涉險(xiǎn)灘、闖難關(guān)，破除一切制約企業(yè)發(fā)展的思想障礙和制度藩籬，正所謂“窮則變，變則通，通則久”。
        切實(shí)形成“能者上、庸者下”的選人用人機(jī)制
創(chuàng)新之道，唯在得人。得人之要，必廣其途以儲(chǔ)之。要營造良好創(chuàng)新環(huán)境，加快形成有利于人才成長的培養(yǎng)機(jī)制、有利于人盡其才的使用機(jī)制、有利于競(jìng)相成長各展其能的激勵(lì)機(jī)制、有利于各類人才脫穎而出的競(jìng)爭機(jī)制，培植好人才成長的沃土，讓人才根系更加發(fā)達(dá)，一茬接一茬茁壯成長。
        通過建立健全市場(chǎng)化選人用人機(jī)制、人力資源管理制度。不斷在管理人員能上能下上求突破，推行末等調(diào)整和不勝任退出，推行管理人員選聘競(jìng)聘，強(qiáng)化考核結(jié)果剛性運(yùn)用，建立多序列并行的晉升渠道。不斷在員工能進(jìn)能出上求突破，全面推行公開招聘，嚴(yán)格勞動(dòng)合同管理，合理控制用工總量，暢通員工退出渠道。不斷在收入能增能減上求突破，強(qiáng)化薪酬與業(yè)績緊密掛鉤，合理拉開收入分配差距，落實(shí)核心關(guān)鍵人才激勵(lì)制度，充分運(yùn)用好中長期激勵(lì)政策。吸引并穩(wěn)定優(yōu)秀管理人才、業(yè)務(wù)骨干，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
        據(jù)悉，截至2021年8月，天晨公司共計(jì)開展公開招競(jìng)聘12次，招聘23名管理人員，其中：中層管理人員6名，其他管理人員15名，引進(jìn)高校畢業(yè)生2名。
        切實(shí)形成“優(yōu)者獎(jiǎng)、劣者罰”的項(xiàng)目管理機(jī)制
        秋高氣爽彩旗飄，奮勇拼搏戰(zhàn)項(xiàng)目。巫大項(xiàng)目創(chuàng)新性的既讓“紅旗”飄揚(yáng)樹榜樣，又讓“黑旗”飄揚(yáng)促進(jìn)步。2021年下半年，天晨公司為確保巫大項(xiàng)目如期通車，多舉措促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，倒排工期，設(shè)立保通車節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核流動(dòng)紅黑旗制度，營造“比、學(xué)、趕、超”建設(shè)氛圍。
        進(jìn)一步強(qiáng)化正向激勵(lì)在考核分配、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等方面形成“措施包”、“工具箱”。突出做好“中樞+推手”，強(qiáng)化統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、高效推動(dòng)促落實(shí)。激勵(lì)措施突出“穿透+覆蓋”，縱向要穿透到底，橫向要覆蓋到邊。激勵(lì)對(duì)象突出“精準(zhǔn)+有效”，聚焦項(xiàng)目經(jīng)理、分部負(fù)責(zé)人。激勵(lì)方式突出“組合+協(xié)同”，強(qiáng)化精神激勵(lì)，適度物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。營造干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境。
        據(jù)悉，巫大高速一期項(xiàng)目總體建安工程形象進(jìn)度累計(jì)完成94.13%。路基工程、橋梁工程主線完成100%。隧道工程全線3座隧道已全部貫通，路面工程完成61.20%，綠化工程69.00%，房建工程21%。
        切實(shí)形成“攻堅(jiān)克難、穩(wěn)中求進(jìn)”的企業(yè)管理機(jī)制
        立足新發(fā)展階段，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，牢牢把握構(gòu)建新發(fā)展格局、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新形勢(shì)新要求，切實(shí)增強(qiáng)改革的責(zé)任感、緊迫感、使命感。
        強(qiáng)化制度攻堅(jiān)，充分結(jié)合公司實(shí)際，建立健全規(guī)章制度，用制度管人用人，帶動(dòng)全局性改革逐項(xiàng)突破，全面提升企業(yè)治理能力。
        強(qiáng)化經(jīng)營攻堅(jiān)，穩(wěn)住基本盤。嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任要求，逐項(xiàng)梳理分解，責(zé)任到人，各司其職，把措施用足，把底線兜住。
        強(qiáng)化結(jié)構(gòu)攻堅(jiān)，通過“改、退、調(diào)、合”，科學(xué)合理調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)結(jié)構(gòu)。加快“改”，改變前期“拖拉松散”局面，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、較真碰硬的優(yōu)良作風(fēng)，把心思用在工作中、把精力用在落實(shí)上！越是急難險(xiǎn)重的工作，越要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，明確目標(biāo)，擼起袖子加油干，一錘接著一錘敲，一個(gè)節(jié)點(diǎn)一個(gè)節(jié)點(diǎn)抓，不松勁、不停步。營造“一張藍(lán)圖繪到底”“不達(dá)目標(biāo)誓不休”的工作氛圍；堅(jiān)決“退”，對(duì)影響工期的單位、施工隊(duì)，堅(jiān)決落實(shí)該退則退、應(yīng)退盡退原則，全面保障巫大項(xiàng)目“保通車”目標(biāo)；穩(wěn)健“調(diào)”，全面梳理項(xiàng)目剩余工程量，倒排工期，切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理，對(duì)重要施工節(jié)點(diǎn)調(diào)方案、調(diào)人員、調(diào)設(shè)備，確保項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)；有序“合”，建立項(xiàng)目周例會(huì)制度，會(huì)上充分交換思想，形成項(xiàng)目建設(shè)合力。對(duì)項(xiàng)目卡點(diǎn)、堵點(diǎn)、交叉點(diǎn)進(jìn)行逐項(xiàng)梳理，合理安排施工程序，保障各參建單位既有條不紊推進(jìn)項(xiàng)目，又井然有序形成合力，營造項(xiàng)目大干氛圍。
        2021年，天晨公司迎難而上，充分發(fā)揮“中流砥柱”應(yīng)有作用，彰顯改革進(jìn)展與成效。但“爬坡過坎”仍需付出艱苦努力，作為北新路橋集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的“基石”，必須持續(xù)依靠深化改革，應(yīng)對(duì)變局、開拓新局，不斷涉深水區(qū)、啃硬骨頭，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，為北新路橋集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大助力。