今年以來，北新路橋集團西安分公司結(jié)合疫情防控和復工復產(chǎn)實際，聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，細化“日常監(jiān)督”，劃紅線、強紀律、轉(zhuǎn)作風，嚴守防腐拒變的關(guān)隘，以“零容忍”的決心、“零懈怠”的態(tài)度，不斷推進廉政風險防控，鍛造企業(yè)強健肌體。

　　巧用新媒體，力促廉入心。該分公司充分發(fā)揮新媒體多元化特點，利用微信群、朋友圈、宣傳欄等宣傳陣地，制作廉政海報4期，及時發(fā)布相關(guān)政策法規(guī)。同時，聯(lián)合經(jīng)營、財務、審計、安全等部門，開設黨風廉政建設“微課堂”3期，制作MG動畫微視頻，提升新媒體關(guān)注度。在重大節(jié)假日時間節(jié)點發(fā)送廉政短信，定期推送廉潔自律要求、典型案例通報等內(nèi)容，做到提醒、教育同步進行，大力營造濃厚的教育宣傳氛圍。

　　下沉式監(jiān)督，緊繃廉之弦。兩級主要領(lǐng)導與其他班子成員、分管領(lǐng)導與部門負責人、部門負責人與科室人員，逐級定期開展“雙向互動”、“一對一”、“面對面”等方式的廉政教育談話，該分公司紀檢組長分別對所屬各項目主要領(lǐng)導進行約談提醒，提醒談話2批次18人次。同時，通過“大學習大調(diào)研大討論”，領(lǐng)導班子成員開展“下沉式調(diào)研”，全面掌握基層“一把手”思想、工作、作風、生活狀況，了解黨支部責任落實情況以及開展監(jiān)督情況，及時進行提醒、督促，推動問題整改。

　　打出組合拳，唱響廉強音。該分公司全面落實“兩個責任”，把“大監(jiān)督”體系建設融入經(jīng)營管理全過程，做好常態(tài)化疫情防控、復工復產(chǎn)、安全生產(chǎn)、根治欠薪等日常監(jiān)督檢查。紀檢部門配合質(zhì)量安全檢查領(lǐng)導小組，按“月”定期對各在建項目開展安全質(zhì)量聯(lián)合檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全“隱患”，由相關(guān)部門提出意見，會同紀檢部門形成檢查通報，對責任人進行經(jīng)濟處罰。與審計、財務、經(jīng)營、材料等職能部門銜接聯(lián)動，對工程勞務和材料招標、施工計劃、項目部與施工作業(yè)隊及材料供應商合同的簽訂、材料購銷、物資收發(fā)、機械租賃、財務管理、成本費用的結(jié)算、間接費用、資金支付審批等實行動態(tài)監(jiān)督管控或直接參與。

　　強作風建設，保障廉常在。堅持勤查、嚴責、重治，作風建設監(jiān)督檢查形成常態(tài)化，完善考評辦法，嚴格責任追究，不斷加大明察暗訪、通報曝光的力度，建立違反作風建設在RTX平臺曝光、書面通報和登記管理制度。通過召開作風建設專題務虛會，檢視問題、分析原因、制定措施、嚴肅整改，由“要我管”變成“我要管”、由“要我干”變成“我要干”，形成人人都是管理者、人人都是監(jiān)督者局面，解決監(jiān)督監(jiān)管的難題。

　　重點抓項目，打造廉陣地。堅持一切工作到基層一線的鮮明導向，以扎實開展創(chuàng)建“重點項目廉潔示范工程”和“廉潔文化進項目”活動為抓手，盯緊抓牢黨風廉政建設關(guān)鍵風險點，不斷擰緊基層項目廉潔閥，筑牢防腐拒腐堡壘，圍繞物資招采、資金審批、勞務用工及薪酬支付等重點環(huán)節(jié)和領(lǐng)域進行風險防控。嚴格貫徹落實“三重一大”集體決策制度，按時組織召開項目黨支部委員會、項目經(jīng)理辦公會議，確保各項決策科學合理，特別是保證預算執(zhí)行管控、勞務班組選定、機械材料租賃采購及資金審批等重點內(nèi)控環(huán)節(jié)的制度化、公開化、透明化。著力增強施工一線廉政文化氛圍，確保項目管理“員工優(yōu)秀、工程優(yōu)質(zhì)、資金安全、產(chǎn)值達標”。