大理訊（通訊員 劉繼紅）今年以來，兵團交建云南楚大四標(biāo)項目部以高度的責(zé)任感，面對困難不等不靠，以眾志成城的決心和克難攻堅的勇氣，扎實開展“兩金”清收工作。截止目前為止，實現(xiàn)“兩金”清收4335.24萬元，實現(xiàn)項目全年清收工作任務(wù)目標(biāo)的90.57%。
       強化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保清收有“力度”。項目部成立了以項目經(jīng)理為組長，經(jīng)營層及各部門負(fù)責(zé)人為成員的“兩金”清收工作組和督導(dǎo)組，對清收工作進行組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)。同時，按照思想認(rèn)識要到位、精力投入要到位、清收手段要到位、壓力傳遞要到位的“五步到位”工作思路，進一步提高認(rèn)識，強化措施，確保“兩金”清收工作有序開展。
       強化協(xié)調(diào)配合，確保清收成“合力”。針對“兩金”清收工作時間緊、任務(wù)重、工作難度大等情況，項目部每月進行計劃總結(jié)，明確責(zé)任人和清收期限，樹立目標(biāo)意識，傳導(dǎo)責(zé)任到位，建立清收聯(lián)動機制。要求相關(guān)負(fù)責(zé)人之間“既要有分工，又要有協(xié)作”，結(jié)合實際確定清欠目標(biāo)，實現(xiàn)目標(biāo)一致，步調(diào)一致，全力推進“兩金”清收工作持續(xù)開展。
       強化督導(dǎo)力度，確保清收達“實效”。為加大對“兩金”清收工作的督促力度，項目部制定獎懲制度，實行考核、獎勵聯(lián)動機制，并將清收實效列入年終績效考評，以壓力變?yōu)閯恿?，充分調(diào)動項目部全體干部積極參與此項工作。同時，項目清收工作領(lǐng)導(dǎo)小組采取每周召開請收工作進度反饋會的方式，對清收工作進行研判及結(jié)果反饋，結(jié)合實際情況及時調(diào)整清收策略，全面促進“兩金”清收工作向縱深開展。