為確保年內(nèi)施工計劃目標的完成和安全形勢的絕對穩(wěn)定，中國鐵建重慶投資集團軌道交通15號線二期總承包部16標14局項目部，把安全管理工作作為福祉員工和項目的重要任務來抓，做到了“兩個超前一起上、兩個落實一起抓”工作目標落地生根。

　　在兩個超前方面，項目部除堅持召開每日安全分析早會外，超前安排四季度施工安全管理計劃，超前起草實現(xiàn)四季度安全目標零控制的考核措施采取月度例會，專題研究梳理階段性節(jié)點工作，采納破解重難點施工意見和建議，保證一、二、三、四個工區(qū)施工計劃同時推進，既互不干擾，又分工合作，為確保總工期目標的實現(xiàn)做了墊布。

　　在兩個落實方面，一是項目經(jīng)理、書記、安全總監(jiān)當好第一安全“吹哨人”，除大會小會強調(diào)外，放下架子、撲下身子帶頭夜查、真抓真罰真獎，有效地提升了全員講安全、抓安全、保安全的自覺性和積極性。另一方面安環(huán)部除執(zhí)行平時上線上墻的安全章章節(jié)節(jié)外，積極推出日常安全管理100題，通過分期分批的宣貫和考試，做到應知應會入心入腦，增強了全員安全意識防控意識。

　　在最近的每日安全分析早會上，項目部經(jīng)理曹元均強調(diào)：安全不能只掛在嘴上說說就算落實，對口業(yè)務人員要橫向到邊、縱向到底監(jiān)督管控，形成各道工序、各個部門上下聯(lián)動配合的格局，并列出交叉、立體作業(yè)的安全檢查重點清單，既有針對性全方位安全考核，又有預見性的監(jiān)督管控。

　　無論在夜查上，還是在其他檢查上，項目部就事論事，做到了工作的連貫性和舉一反三的拓展性，把具有隱患性的風險排查出來、擺上桌面認真研究整改，從而一些安全隱患苗頭得到有效的解決，確保了項目安全管理穩(wěn)定可控。

項目領(lǐng)導落實值班制