第九師161團小白楊水庫建設(shè)項目位于第九師161團，距離小白楊哨所2公里，是具有退耕還林區(qū)生態(tài)修復(fù)、人畜飲水、灌溉用水的綜合效益工程。建成后能夠解決全團6.8萬畝退耕還林工程補水水源問題，全團0.59萬人、2個邊 防哨所及30.01萬只牲畜飲水安全，提高灌區(qū)0.15萬畝耕地灌溉用水保障率，將創(chuàng)建山水林田湖草和諧共生綜合體，打造紅色文旅小鎮(zhèn)門戶，建立生態(tài)戍邊團場。
兵團建工水電集團鋼結(jié)構(gòu)公司161團小白楊水庫建設(shè)項目部于自成立以來，全體黨員干部職工始終貫徹落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略精神，對項目管理工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，項目部全員在保安全、保質(zhì)量、保工期、降成本、提效益方面團結(jié)協(xié)作、并肩作戰(zhàn)，始終發(fā)揚兵團精神，努力鉆研，不斷進(jìn)取。榮獲2021年度水電集團“星級黨支部”、2022年度“十一師‘兵’字號工程建設(shè)先進(jìn)項目部”。
161團小白楊水庫建設(shè)項目總投資額10.97億元，主要包括引水系統(tǒng)、調(diào)蓄系統(tǒng)和輸水系統(tǒng)及萬畝杏林嫁接改造等工程。該項目聚焦保護(hù)生態(tài)環(huán)境、謀長遠(yuǎn)圖未來、惠民生強基礎(chǔ)，必將有力推動161團乃至九師的長遠(yuǎn)發(fā)展，同時為經(jīng)濟增長注入強勁動力、為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展模式的提檔升格貢獻(xiàn)力量。
161團小白楊水庫建設(shè)項目部共有職工31人，黨員12人，黨員占職工總?cè)藬?shù)的39%。由項目部負(fù)責(zé)施工項目的合同標(biāo)段，共計簽約合同價為：10.97億元。工程自2022年4月份開工建設(shè)，2024年12月結(jié)束。
截止2022年12月份，包含引水渠首，引水渠道及沉砂池，引水隧洞，壩體調(diào)蓄擋水工程，導(dǎo)流工程，輸水管線工程，河道治理，杏林嫁接工程等施工項目，本年完成施工產(chǎn)值1.41億元，累計完成施工產(chǎn)值1.45億元。
 
緊扣重點抓實干，指標(biāo)攻關(guān)再提升
干一項工程，樹一座豐碑。作為項目部一線人員在保證安全的前提下，將工程進(jìn)度和實體質(zhì)量做好，最大可能樹立企業(yè)精品工程形象，在當(dāng)?shù)亟⒘己眯抛u，得到建設(shè)單位和當(dāng)?shù)卣J(rèn)可。
小白楊水庫建設(shè)項目部前身為五團灌區(qū)項目部，在南疆五團沙河鎮(zhèn)承建渠道改建工程第一、二標(biāo)段，總造價為1.55億元。2019年按照建設(shè)單位要求50天時間完成25公里的干渠防滲改建施工任務(wù)，投入勞務(wù)人員1300人，按期完工保灌溉，同時得到建設(shè)單位、當(dāng)?shù)卣袄习傩崭叨日J(rèn)可；2020年建設(shè)單位將干渠道防滲改建第五、六標(biāo)進(jìn)行招標(biāo)，中標(biāo)承擔(dān)施工任務(wù)，總造價為5500萬元；2021年項目部將承攬的所有標(biāo)段均保質(zhì)保量按期完成，工程資金均已回籠。
2022年因公司承建第九師161團小白楊水庫建設(shè)項目，項目部人員全部轉(zhuǎn)移至新項目開展工作，但對取得的市場優(yōu)勢緊盯不放松，及時通過各種渠道了解新開工建設(shè)項目，利用自身在該區(qū)域優(yōu)勢確定承攬目標(biāo)不放松。
截止目前，161團小白楊水庫建設(shè)項目承攬8個標(biāo)段共計7693萬元；已完成5871萬元，產(chǎn)值目標(biāo)4500萬元，完成承攬任務(wù)目標(biāo)的130%。
緊盯效益再挖掘，提質(zhì)增效有作為
161團小白楊水庫建設(shè)項目全面落實“四項經(jīng)濟工作”要求，多舉措推動“四大指標(biāo)”指揮體系高效運轉(zhuǎn)，認(rèn)真分析生產(chǎn)經(jīng)營形勢，研究發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合實際進(jìn)一步完善和優(yōu)化內(nèi)控機制、考核機制、分配機制，激發(fā)項目部價值創(chuàng)造，調(diào)動全員積極性，統(tǒng)一思想認(rèn)識，制定具體措施辦法，確保各項工作有序推進(jìn)。在任務(wù)承攬工作中，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，帶頭開拓市場，分區(qū)分片指定專人負(fù)責(zé)對接，及時跟蹤產(chǎn)值完成情況，搶抓結(jié)算進(jìn)度。
深入挖掘地方政府資源、業(yè)主單位資源、個人資源，加強在建項目策劃管理，縮短項目籌備周期，推進(jìn)項目快速實施。借助和放大南遷項目成功經(jīng)驗和做法，全面深度參與兵團師市重大項目建設(shè)，加大北疆地區(qū)重大基礎(chǔ)設(shè)施項目的承攬力度，穩(wěn)住疆內(nèi)市場“基本盤”。
強化項目精細(xì)化管理，建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，根據(jù)項目特點進(jìn)行全盤項目策劃，制定科學(xué)合理的制度流程，以目標(biāo)指引方向，搶抓施工生產(chǎn)黃金期，確保項目重要節(jié)點的順利實現(xiàn)。
圍繞安全強生產(chǎn)，培訓(xùn)跟進(jìn)有保障
圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，不斷強化安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，成立以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，加強安全防范和安全管理工作。深入排查各類不安全隱患，每日進(jìn)行現(xiàn)場巡察，確保安全管理無死角，持續(xù)推動安全生產(chǎn)與項目施工各道工序互促互進(jìn)。
在運行的過程中采用PDCA循環(huán)的方式，項目定期組織安全管理體系內(nèi)各工區(qū)負(fù)責(zé)人互相進(jìn)行安全檢查，針對查找出的問題及時下發(fā)整改通知單，做到查找問題有整改，整改后有回復(fù)，安全科組織復(fù)查合格后進(jìn)行閉環(huán)管理。
為進(jìn)一步推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”各項措施的落地，切實抓好安全生產(chǎn)工作，以“遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人”為主題，小白楊水庫施工項目部開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，堅決守牢安全底線。樹牢員工安全發(fā)展理念和紅線意識，要求嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范和強化生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，共同營造安全和諧的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
教育培訓(xùn)常態(tài)化，結(jié)合項目實際情況，進(jìn)行項目管理人員安全培訓(xùn)和現(xiàn)場操作工作安全培訓(xùn)。通過培訓(xùn)安全防護(hù)知識、安全操作知識、警示教育影響等多種方式提高一線工人的安全意識。
截至目前，第九師161團小白楊建設(shè)項目共計召開安全會議32次，累計參會人數(shù)551人。
2022年，小白楊水庫建設(shè)項目部與公司簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書1份、簽訂“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”目標(biāo)責(zé)任書1份、簽訂消防目標(biāo)管理責(zé)任書1份、簽訂第九師161團2022年度森林草原防滅火目標(biāo)管理責(zé)任書1份、簽訂員工安全生產(chǎn)責(zé)任書9份、簽訂科室安全生產(chǎn)責(zé)任書6份、簽訂班組安全生產(chǎn)責(zé)任書6份、簽訂建筑工人安全生產(chǎn)責(zé)任書298份。
咬定難點不松勁，攻堅克難再向前
為了保證首次爆破的順利進(jìn)行，項目管理團隊組織對爆破技術(shù)方案、現(xiàn)場施工組織、安全防護(hù)以及環(huán)境保護(hù)措施等工作進(jìn)行了認(rèn)真部署，在洞口設(shè)防護(hù)設(shè)施、警戒線，對區(qū)域內(nèi)人員進(jìn)行了疏散，在周邊的道路設(shè)置臨時警戒點，放置安全警示牌并派專人進(jìn)行警戒，有效保障爆破安全作業(yè)。
161團小白楊水庫項目部克服疫情影響，利用視頻方式積極與當(dāng)?shù)毓膊块T、邊境管理大隊積極溝通，烏魯木齊爆破專家采用視頻教學(xué)方式將爆破作業(yè)積極開展。
2022年8月19日，161團小白楊水庫建設(shè)項目引水隧洞掘進(jìn)首次爆破圓滿完成。
小白楊水庫引水隧洞的首爆成功，為小白楊水庫全作業(yè)面“多點開花”的施工形勢進(jìn)打下了堅實的基礎(chǔ)，也正式打響了引水隧洞掘進(jìn)這個“關(guān)鍵線路工作”施工的攻堅戰(zhàn)，標(biāo)志著該工程的建設(shè)速度進(jìn)一步加快。
兵地融合促發(fā)展，文化交流共繁榮
項目班子領(lǐng)導(dǎo)高度重視“兵”字號工程建設(shè)，按照兵、師黨委提出的“建設(shè)全國一流民兵隊伍”要求，將開展“兵”字號工程建設(shè)列入項目工作的議事日程，同計劃、同安排、同落實。在辦公區(qū)、生活區(qū)內(nèi)，放置各類帶有“民兵”標(biāo)志的制度牌、門牌等標(biāo)簽。同時加強人力、物力和資金投入，現(xiàn)有應(yīng)急分隊人員29人。并配齊配全民兵器材和裝備，設(shè)置了民兵活動之家、器材庫、防暴器材架和頭盔、盾牌、警棍、防刺背心、強光電擊手電、大頭棒等防暴器材。
項目部結(jié)合實際，合理安排訓(xùn)練時間，在“兵”字號工程創(chuàng)建上融入“兵”的元素，實行“連隊式”管理，按照“辦公場所固定、基本裝備到位、活動開展經(jīng)常、堡壘作用明顯”的目標(biāo)，每天早晨利用1小時時間進(jìn)行軍事訓(xùn)練，廣泛開展“鑄兵魂、舉兵旗、著兵裝、唱兵歌、履兵責(zé)”活動，并將活動與項目的安全文明施工和質(zhì)量進(jìn)度管理同步推進(jìn)，按照軍事化管理的要求，民兵參加集會時集合列隊，隊伍整齊、口號洪亮。定期進(jìn)行個人衛(wèi)生和軍容風(fēng)紀(jì)檢查。通過訓(xùn)練，不僅使項目部員工接受到正規(guī)化的教育管理和軍事訓(xùn)練，加強了員工紀(jì)律和組織觀念，強化“兵”的意識。
項目黨支部通過開展“黨建+‘兵’字號工程”“黨建+文明工地”“黨建+作風(fēng)建設(shè)”“黨建+全過程管理”等黨建品牌活動，并廣泛開展“鑄軍魂、舉兵旗、唱兵歌、學(xué)英模”活動。項目部每日早晚分時段播放“兵” 歌，組織民兵學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、國防知識、兵團精神、國資國企改革、安全管理等知識活動，加強民兵分隊的思想政治建設(shè)，強化民兵政治意識、國防意識、使命意識、紀(jì)律意識、服從意識，保證民兵隊伍思想政治上的堅定?！　?br />強化作風(fēng)提素質(zhì)，全員奮進(jìn)正當(dāng)時
項目部嚴(yán)格落實集團黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作深入開展。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制分解，落實一崗雙責(zé)，細(xì)化分工，各負(fù)其責(zé)，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與項目建設(shè)同安排部署同落實推進(jìn)。項目經(jīng)理、重點崗位人員簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任承諾書》《廉潔從業(yè)承諾書》20份。針對項目部管理層、重要崗位人員進(jìn)行廉政談話,注重思想上引導(dǎo)；鼓勵職工以身作則,廉潔自律；堅持黨建帶團建,促進(jìn)黨員發(fā)揮模范作用,讓黨員亮身份、做表率、樹形象；團員青年帶頭學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、抓培訓(xùn),時刻嚴(yán)守紀(jì)律紅線,讓廉潔意識深入每位職工心中；充分利用小白楊哨所紅色資源，定期組織黨員干部職工深入實地參觀，汲取紅色力量，立足本職崗位苦干實干，用實際行動傳承“小白楊精神”。
以“兩個責(zé)任”為牽引，將“廉防廉線”引進(jìn)工地，以有形之他律助力無形之自律，在慎獨慎初慎微中不斷推進(jìn)廉潔從業(yè)。以廉潔文化進(jìn)項目為契機，項目部一直以施工現(xiàn)場一線為主陣地，深入開展“廉政文化進(jìn)工地”活動，推動項目部因地制宜，用好用足項目部施工火熱場景、涌現(xiàn)的先進(jìn)個人做表率、做形象展板，將努力將黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育與工程建設(shè)各項工作深度融合，持續(xù)凈化工地環(huán)境，為項目建設(shè)保駕護(hù)航。
站在新的歷史起點上，161團小白楊水庫建設(shè)項目部將繼續(xù)圍繞項目部確定的各項目標(biāo)任務(wù)，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，奮斗不息，追夢不止，時刻不忘“工人先鋒號”創(chuàng)建內(nèi)涵，持續(xù)提升經(jīng)營管理能力和建設(shè)服務(wù)水平，用絢麗的青春和對水電事業(yè)的忠誠，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章！