“他是一個‘工作狂’，很少見到一個人工作這么忘我。”
       短短1個月，他就結(jié)合現(xiàn)場實際把標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖紙方案、測量放線、技術(shù)交底等涉及工程建設(shè)的所有知識梳理了個遍，并適應(yīng)了項目一線的工作節(jié)奏和學(xué)習(xí)環(huán)境。”
      “技術(shù)攻堅階段，每天辦公室最后一個熄燈的人肯定是他。”
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       他就是獲得兵團維穩(wěn)戍邊勞動獎?wù)?，現(xiàn)任兵團建工市政交通集團北新土木公司廣西賀州民兵訓(xùn)練基地項目經(jīng)理的葉樹科。
　　葉樹科是在施工一線成長起來的80后建工人。自新疆大學(xué)土木工程專業(yè)畢業(yè)后，他懷揣著夢想扎根一線、苦練本領(lǐng)，剛?cè)肼毦偷奖毙侣窐蚣瘓F星哈高速公路項目，成為一名施工技術(shù)員。
　　2012年，葉樹科被調(diào)往蘭新鐵路第二雙線LXTJ9標(biāo)項目。第一次參建鐵路項目，他遇到了不少知識盲區(qū)，于是白天請教師傅，夜里查閱資料，靠著一股吃苦耐勞的拼勁兒，專業(yè)能力和水平有了很大提升。當(dāng)蘭新鐵路第二雙線施工結(jié)束時，葉樹科已經(jīng)從技術(shù)員成長為技術(shù)骨干、總工程師。
　　2016年，北新土木公司承建了重慶渝長高速公路10標(biāo)段，葉樹科調(diào)至該項目任總工程師，負責(zé)全線橋梁、涵洞等結(jié)構(gòu)物的質(zhì)量控制，配合項目經(jīng)理抓工程技術(shù)和質(zhì)量。
　　施工標(biāo)段長4.78公里，而長度為870米的北城大道跨線橋須跨越水田區(qū)作業(yè)，尤其是該橋高占比的支架法現(xiàn)澆連續(xù)箱梁施工，成為整個施工過程的“攔路虎”。“難度非常大，精細化程度相當(dāng)高。”葉樹科說，這讓第一次擔(dān)任公路項目總工程師的他感覺身負千斤重擔(dān)。
       為了解決施工中遇到的困難，在做好現(xiàn)場文明施工和安全防護的基礎(chǔ)上，葉樹科帶隊通過對大量測量數(shù)據(jù)的總結(jié)分析，從改進施工工藝、節(jié)約材料上入手，使用可循環(huán)利用的鋼筋籠內(nèi)撐技術(shù)，不僅克服了施工難題，還節(jié)約鋼筋40多噸，節(jié)約成本20多萬元。
　　2020年4月，北新土木公司中標(biāo)阿克蘇至阿拉爾鐵路S2標(biāo)段工程。該工程總投資9.89億元，是兵團重點工程之一，葉樹科被任命為一工區(qū)工區(qū)長。
　　一工區(qū)施工長度33公里，包括多浪水庫特大橋和阿克蘇特大橋兩座大橋施工任務(wù)。為了不影響農(nóng)業(yè)灌溉用水，阿克蘇特大橋須在不斷流的情況下施工。
　　這是一項挑戰(zhàn)施工技術(shù)和作戰(zhàn)能力的艱巨任務(wù)，葉樹科說，既無技術(shù)規(guī)范可依，也無施工經(jīng)驗可循。
　　面對新的挑戰(zhàn)，葉樹科帶領(lǐng)工程技術(shù)團隊堅持學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場實踐驗證。為在冬季到來之前完成工程，葉樹科和項目團隊吃住在工地，每天緊盯現(xiàn)場，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，通過強化執(zhí)行力、嚴(yán)格工序控制、倒排工期、細化施工流程控制等一系列生產(chǎn)管理措施，將施工的重難點逐個擊破，并提前20天完成了施工任務(wù)。
　　只要回想起當(dāng)年阿克蘇至阿拉爾鐵路S2標(biāo)段工程建設(shè)過程的300多個日日夜夜，大家總會想到那個每天辦公室最后一個熄燈的人。
　　工作以來，葉樹科轉(zhuǎn)戰(zhàn)疆內(nèi)外，先后在星哈高速公路、陜西十天高速公路、蘭新鐵路第二雙線、三師前海總干渠、重慶渝長高速、阿阿鐵路等十一師承建的多個重點工程項目中擔(dān)當(dāng)重任。他先后獲得企業(yè)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員、先進生產(chǎn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，兵團和十一師青年崗位能手等多項榮譽。
　　葉樹科說：“現(xiàn)在壓力更大、擔(dān)子更重了。”干技術(shù)工作要有專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力，但管理工作對個人的綜合能力，特別是對市場的研判、與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)能力要求更高。
　　秉承著“建一項工程、拓一方市場”的理念，在新進市場信譽分不占優(yōu)勢的情況下，葉樹科帶領(lǐng)團隊與央企和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)同臺競爭，通過建好現(xiàn)有項目、樹立企業(yè)形象，建立溝通機制、贏得當(dāng)?shù)卣J(rèn)可，加強合作交流、共同承攬任務(wù)，逐步打開了廣西市場。
　　如今，廣西賀州民兵訓(xùn)練基地項目已建設(shè)完成。隨著廣西欽州華誼三期土地整平項目2個地塊的中標(biāo)，葉樹科也完成了從專業(yè)技術(shù)工作者和項目管理者向企業(yè)管理者的角色轉(zhuǎn)變。
　　從技術(shù)員到項目總工再到項目經(jīng)理，從公路鐵路到水利工程再到房建工程，葉樹科參建的項目在變，工作的崗位在變，承擔(dān)的責(zé)任在變，不變的是他對待工作專注嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和那股源于熱愛的拼勁兒。