近日，北新路橋集團(tuán)禾潤(rùn)科技公司就數(shù)字轉(zhuǎn)型如何取得全面成功召開數(shù)字發(fā)展專題會(huì)議，并展開了激烈的討論。

遠(yuǎn)程管理現(xiàn)場(chǎng)化、抽象數(shù)據(jù)有形化、過程管理實(shí)時(shí)化、應(yīng)急處置主動(dòng)化、數(shù)據(jù)分析智能化的“五化”管理目標(biāo)

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，今后北新路橋集團(tuán)禾潤(rùn)科技公司將繼續(xù)以北新數(shù)字化智慧工地管理集成系統(tǒng)為依托，積極運(yùn)用 BIM、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)通訊等信息化技術(shù)組織綠色施工，提高施工管理的信息化和精細(xì)化水平。通過“1+N”即一個(gè)指揮中心和人員管理、安全環(huán)境管理、機(jī)械設(shè)備管理、質(zhì)量進(jìn)度管理、物料管理、經(jīng)營管理等系統(tǒng)集成，基于施工現(xiàn)場(chǎng)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行流程再造，達(dá)成。助推傳統(tǒng)建筑業(yè)管理模式升級(jí)和管理效能的提升，提高基于“頂層—下屬單位—項(xiàng)目部”三級(jí)管理模式下的信息傳遞效率，以物聯(lián)傳感器自動(dòng)采集的真實(shí)數(shù)據(jù)取代手工填報(bào)數(shù)據(jù)，通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采集的全生產(chǎn)要素?cái)?shù)據(jù)與系統(tǒng)設(shè)定的參數(shù)進(jìn)行對(duì)比分析，為傳統(tǒng)建筑業(yè)提供指揮決策支持，對(duì)基層項(xiàng)目部進(jìn)行遠(yuǎn)程的穿透式管理，最終達(dá)到提質(zhì)增效的目的。

　　會(huì)議指出，未來該公司將大力發(fā)展數(shù)字化經(jīng)濟(jì)新興業(yè)態(tài)，積極分析應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，聚焦建筑主業(yè)的“先天優(yōu)勢(shì)”謀劃好數(shù)字化條件下企業(yè)新發(fā)展模式和推進(jìn)路徑，不斷探索傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的深度融合模式，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理專業(yè)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段信息化，真正實(shí)現(xiàn)“粗放式管理”向“精細(xì)化管理”的轉(zhuǎn)變，以數(shù)智賦能，不斷提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展含金量、含新量、含綠量。

　　會(huì)議要求，要不斷提升創(chuàng)新能力，基于重點(diǎn)管控部位和特殊施工場(chǎng)景，打造具備北新特色的數(shù)字化管理平臺(tái)

一是基于公路、橋梁危大工程繼續(xù)深耕物聯(lián)研發(fā)，提升安全管理效能。

對(duì)塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)等危險(xiǎn)性較大設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集和監(jiān)控，監(jiān)測(cè)其起重機(jī)械在工地上的移動(dòng)軌跡、運(yùn)行狀況，預(yù)防意外事故的發(fā)生，提高效率與質(zhì)量，避免數(shù)據(jù)的漏洞和任務(wù)的失誤，實(shí)時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)狀況;借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，讓項(xiàng)目管理部通過web端或手機(jī)APP來監(jiān)測(cè)電器線路數(shù)據(jù)，對(duì)電氣火災(zāi)安全危險(xiǎn)做到實(shí)時(shí)監(jiān)管，并即時(shí)發(fā)送異常報(bào)警信息。

二是拓展邊緣計(jì)算盒子的應(yīng)用場(chǎng)景，促進(jìn)所屬項(xiàng)目區(qū)域間協(xié)同。

傳統(tǒng)施工業(yè)項(xiàng)目點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，所采集的生產(chǎn)數(shù)據(jù)龐雜、數(shù)據(jù)量巨大，為了保證信息共享的及時(shí)性，則需要運(yùn)用邊緣計(jì)算盒子的強(qiáng)大算力對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理和分析，過濾臟數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)傳輸快捷、準(zhǔn)確、高效。

　　三是探索通過BIM技術(shù)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)和專業(yè)協(xié)調(diào)，達(dá)成進(jìn)度和成本協(xié)同管理目標(biāo)。結(jié)合BIM技術(shù)的加持，在建筑結(jié)構(gòu)3D建模的基礎(chǔ)上構(gòu)建進(jìn)度管理模型，在此基礎(chǔ)上加載時(shí)間維護(hù)和資金維度，形成BIM5D管理理念：一是掛接造價(jià)數(shù)據(jù)，與預(yù)算計(jì)劃關(guān)聯(lián)，較為精準(zhǔn)的衡量結(jié)構(gòu)件、預(yù)制件等物料消耗情況，核算成本;二是掛接時(shí)間進(jìn)度數(shù)據(jù)，細(xì)分到具體模型構(gòu)建，直觀進(jìn)行項(xiàng)目模擬，最終實(shí)現(xiàn)圖紙預(yù)算、合同預(yù)算、成本預(yù)算和實(shí)際結(jié)算“四算對(duì)比”，為項(xiàng)目管理人員分析判斷施工效率、進(jìn)度和投入超前或滯后，從而輔助決策，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。

　　據(jù)悉，該公司未來將加大科技產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、研發(fā)資源投入、應(yīng)用場(chǎng)景優(yōu)化，對(duì)標(biāo)國內(nèi)先進(jìn)科技企業(yè)，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，持續(xù)則增加“北新數(shù)字化智慧工地管理系統(tǒng)”附加值，提升科技產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)北新路橋集團(tuán)“創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈”深度融合。