中國鐵路工程建設網(wǎng)訊(通訊員 王福生)3月16日，中鐵十四局集團長春地鐵2號線西延項目部所屬各部室副部長以上人員和工區(qū)經(jīng)理、技術主管以及業(yè)務部室30余人齊聚會議室，參加2019年經(jīng)濟活動分析會，會議由項目負責人周松主持。

　　會上，項目部計劃合約部部長范留亮利用投影儀向與會人員詳細認真的介紹了項目部2018年3月19日至2019年2月28日以來的《經(jīng)濟活動分析報告》，工程、設備物資和財務等部門對《報告》中的一些具體情況進行了解釋和說明。

　　針對《報告》中提出的鋼筋、水泥、混凝土和液壓油等物資超耗問題，周松要求所屬各部室、各工區(qū)要進一步加大管理力度，嚴格落實項目部的各項管理規(guī)定，對各種物資的采購一定要從源頭上嚴加控管，必要時實行專人跟蹤監(jiān)管，對各種物資材料的進出庫，必須嚴格執(zhí)行驗收簽字，并及時做好臺賬，完善各種手續(xù)。各單位在領取、使用材料時必須精打細算，做到量體裁衣，確保成本最優(yōu)化、效益最大化。針對《報告》中存在的問題，周松要求各部室以上負責人、各工區(qū)經(jīng)理、技術主管，一定要認認真真，踏踏實實從自身的管理上去查找原因，要做到舉一反三，并按要求盡心盡責整改，盡快上報公司有關部門。

　　今年是“項目管理年”活動的關鍵之年，為使“項目管理年”活動在項目管理中不走形式，不走過場，使之在基層扎扎實實發(fā)揮作用，讓企業(yè)健康滾動發(fā)展，讓員工得到更多更大的實惠，長春地鐵2號線西延項目部全體參戰(zhàn)員工，將積極主動按照隧道公司執(zhí)行董事孫亮提出的：站在新起點，打好“項目管控、經(jīng)營承攬、效益提升”三大攻堅戰(zhàn)的戰(zhàn)略部署目標而努力奮斗。