烏魯木齊訊（通訊員 崔振杰）翟相是北新路橋集團國際工程事業(yè)部的會計主管，自2021年5月入職國際事業(yè)部以來，憑借扎實的專業(yè)能力和敬業(yè)精神，逐漸成為部門重點工作的“破風者”。
從“新手”到“領航員”的蛻變
“2024年初，事業(yè)部的NCC財務管理平臺業(yè)務各項指標在整個集團處于下游，到下半年各項指標全部達標，并且個別月份還獲得了集團公司通報表揚”提起這項工作，翟相滿意地笑了。2024年，NCC財務管理平臺指標進一步提升是國際事業(yè)部和財務部的重點工作，翟相就是這項工作的扛旗人。“年初到機關和翟相哥跟班學習了一段時間，后續(xù)他又到項目來指導過2次，這塊工作提速就特別快。”這一年，翟相到項目出差十余次，最忙時曾一天接了53個電話為項目會計答疑解惑。剛接手這項工作時，他也有過畏難情緒，但面對項目會計特別是一些剛入職不久的會計的詢問時，翟相油然而生一種“催人跑”的責任感。
“業(yè)精于勤荒于嬉”，翟相不僅勤于己身，還把這種“勤”用于助人。他精心準備業(yè)財集成財務模塊培訓，深入淺出地講解財務模塊的功能和操作，通過模擬操作和現(xiàn)場答疑，確保每位參訓人員都能熟練掌握。他將各類問題的解決方法整理成操作手冊，為新入職會計提供了“百寶書”。一年的培訓下來，參訓人員的業(yè)務效率顯著提升，錯誤率下降了30%。
樂于助人并不意味著管理寬松，作為重要部門的一員，翟相始終保持高度的責任心和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。他認真審核每一筆資金的支付申請，確保支付的合規(guī)性和安全性。對于不符合規(guī)定的申請，堅決予以退回，并要求相關人員進行整改。這種嚴格把關的態(tài)度，有效規(guī)避了潛在的風險，為企業(yè)的財務安全筑起了一道堅固的防線。
在壓力中淬煉初心
2021年，剛入職國際事業(yè)部時，翟相經(jīng)歷了“白天干機關業(yè)務、夜晚干項目業(yè)務”的雙重負荷。由于一時未能適應從項目會計到機關會計的身份轉變，加上初次接觸海外業(yè)務，他的工作量極大。那年的中秋節(jié)，翟相把家安在了辦公室，他連續(xù)幾天通宵達旦，反復核對數(shù)據(jù)，歷經(jīng)三天最終按時完成了季報任務，得到了同事們的高度評價。“其實，那段時間萌生過退意，但看到部門重任在前，項目拋來各種疑問飛書，又促使我堅持下去。特別是21年入職事業(yè)部的會計均對財務部認可度較高，覺得付出就值得。”
翟相始終感恩那些在他職業(yè)生涯中給予幫助的前輩。從2018年首次加入北新路橋，在四川分公司廣平10標項目擔任項目會計時，他就得到了張彩麗等同事的悉心指導。后來時任集團審計部的張莉部長在集團內部審計時嚴格要求和耐心指導，幫助他快速成長。如今，他也將這份精神傳遞給新同事，成為他們眼中的“引路人”。“別人給我撐過傘，當我有能力時，也希望為別人撐傘”翟相如是說。
在問題中尋找答案
2025年初，NCC依然是翟相的重點工作，雖然前一年度NCC指標受到集團好評，但這依然是翟相的“心頭病”。面對業(yè)財數(shù)據(jù)差異的難題，財務部聯(lián)合多部門展開全面梳理和整改。制定針對性解決方案，并與項目各部門進行詳細交底。經(jīng)過努力，數(shù)據(jù)匹配率顯著提升，差異項目減少了80%。他繼續(xù)將剩余的20%差異作為目標攻堅。“目前差異原因均已理清，預計整改后將有較大改觀。”
2025年，翟相給自己制定了新的目標，考取中級會計職稱，在提升自己專業(yè)的同時為國際事業(yè)部發(fā)展更盡一份力。生活上，他積極響應國家“體重管理年”的倡議，盡可能讓自己擁有一個健康的身體。他希望在2025年能夠以一個嶄新面貌擁抱未來。