烏魯木齊訊（通訊員 劉英華）4月18日，北新路橋集團北新投資公司組織召開2025年度壓降管理費用、實施全員預算專題會議。會議聚焦“勤儉治企”理念，系統(tǒng)部署七大類費用管控措施，全面啟動降本增效專項行動，深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神，扎實推進北新路橋集團利潤提升工作部署。該公司分管領導及機關各部門負責人出席會議。
會議通報了2024年度該公司機關管理費用執(zhí)行情況及2025年預算編制成果，審議通過了《壓降管理費用、實施全員預算工作方案》。該方案創(chuàng)新提出“七類費用、二十項措施”的管控體系，涵蓋辦公經費、差旅交通、業(yè)務招待、水電食堂、宣傳活動等關鍵領域，通過精細化管控、標準化執(zhí)行等手段，構建全過程、全要素的成本管控機制。
在管控措施設計上，該公司突出“三個結合”：突出物資管理與行為管控相結合，建立“保管-使用-采購”全鏈條標準；突出預算約束與過程監(jiān)督相結合，實施“季度分解-動態(tài)監(jiān)測-定期檢查”閉環(huán)管理；突出領導帶頭與全員參與相結合，形成“領導班子牽頭、部門負責人主抓、全體員工落實”的責任體系。從加強保管、愛惜使用、降低損耗、節(jié)約采購、按需領用、避免浪費、綠色出行、嚴控標準等方面進行了細化和明確。
會議要求該公司各部門切實扛起壓降管理費用、實施全員預算的責任，堅定打贏降本增效攻堅戰(zhàn)。要端正“過日子”思想，樹立“只有過好緊日子，才能過上好日子”的意識，營造勤儉治企的良好氛圍；要樹立“主人翁”意識，牢固樹立“人人都是管理參與者，人人都是效益創(chuàng)造者”的意識；要發(fā)揮“領頭雁”效應，領導班子、各部門負責人積極帶頭，推動壓降工作落實見效。