4月11日，中鐵十一局二公司執(zhí)行董事、總經理楊兵蒞臨牡佳項目幫扶指導工作，公司副總經理兼牡佳項目經理王祖華、公司安全總監(jiān)魏韶輝陪同。他們深入到施工一線，看到現(xiàn)場已經煥發(fā)出濃濃的施工大干氣息，充分體現(xiàn)出鐵建人不怕吃苦、實干創(chuàng)新的精神面貌。

　　為迎接鐵路總公司紅線檢查工作，公司領導及項目領導高度重視，多次召開迎檢安排部署會議，緊張的氛圍就像繃緊的“箭弦。楊總蒞臨牡佳項目，親臨施工一線，親切地問候堅守在施工一線的工友們。隨后，公司副總經理兼牡佳項目經理王祖華向楊總詳細介紹了牡佳項目的施工情況和施工的進度情況及紅線檢查迎檢的準備情況。

　　在施工現(xiàn)場，楊總提出六條合理化建議：一是要加強二級、三級圍巖的光面爆破控制，要切實從爆破方案入手，真抓、嚴抓、實抓，確保初支平整度滿足要求。二是要持續(xù)推進新工藝、工裝的使用，尤其是隧道帶模注漿，二襯防脫空預警裝置，二襯分層逐窗入模澆筑等，為質量管控工作保駕護航。三是要加強隧道防排水施工質量控制工作，高寒地區(qū)隧道防排水是關鍵工作，一定要從工程管控的源頭抓起，層層把關。四是要進一步強化質量安全紅線管控意識，以預控糾偏為核心，以工藝工裝為核心，齊抓共管、牢筑防線。五是要進一步深入開展安全隱患排查工作，尤其是近期鐵總下發(fā)的春融期間安全排查、森林防火、火工品安全檢查等專項安全檢查活動，要深入現(xiàn)場，早排查、早發(fā)現(xiàn)、早處理，杜絕安全事故的發(fā)生。六是要進一步優(yōu)化資源配置，以架梁通道為主線，迅速展開大干的局面。

　　項目全體參建人員深刻領悟并積極落實楊總對項目的合理化建議，圍繞“規(guī)范、精細、節(jié)約、服務”八字管理方針，以施工生產為中心，從大局出發(fā)、從細節(jié)入手，優(yōu)質高效的完成牡佳項目年度施工生產任務。