在廣西北新建筑工程有限公司滬昆B1標(biāo)項目的施工現(xiàn)場，機器的轟鳴聲、車輛的穿梭聲交織成一曲建設(shè)的交響曲。在這忙碌而有序的場景中，有一個身影格外引人注目，他就是材料員張佩龍。他以高度的責(zé)任心和專業(yè)的工作態(tài)度，在材料管理的崗位上默默耕耘，為項目的順利推進(jìn)提供了堅實保障，成為了大家心目中的“材料衛(wèi)士”。
嚴(yán)格把關(guān)，確保材料質(zhì)量
材料質(zhì)量是工程的生命線，張佩龍深知這一責(zé)任的重大。在每一批材料進(jìn)場時，他都會對照采購清單，仔細(xì)核對材料的規(guī)格、型號和數(shù)量，確保與合同要求完全一致。對于關(guān)鍵材料，如水泥、鋼材等，他嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和項目要求進(jìn)行檢驗，堅決不讓不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。
有一次，一批鋼材運達(dá)工地。張佩龍在抽檢時，憑借經(jīng)驗和專業(yè)知識，察覺到這批鋼材的外觀和色澤有些異常。他立即要求進(jìn)行全面的質(zhì)量檢測，結(jié)果發(fā)現(xiàn)部分鋼材的強度和韌性不達(dá)標(biāo)。他果斷拒絕這批鋼材進(jìn)場，并迅速與供應(yīng)商溝通，要求重新發(fā)貨。正是他這種嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，避免了可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，為工程質(zhì)量筑牢了第一道防線。
精細(xì)管理，保障材料供應(yīng)
隨著項目的推進(jìn)，材料需求日益復(fù)雜。張佩龍通過引入信息化管理系統(tǒng)，對材料的采購、入庫、出庫和庫存進(jìn)行實時監(jiān)控，確保材料供應(yīng)的及時性和準(zhǔn)確性。他每天都會對庫存進(jìn)行盤點，根據(jù)施工進(jìn)度提前制定采購計劃，有效避免了因材料短缺導(dǎo)致的施工延誤。
在施工高峰期，材料需求大增，加上運輸過程中遇到惡劣天氣，部分材料無法按時到達(dá)。張佩龍一方面積極與供應(yīng)商和運輸公司協(xié)調(diào)，督促他們加快送貨速度；另一方面，他與工程部門緊密合作，根據(jù)現(xiàn)有庫存合理調(diào)整施工計劃，優(yōu)先保障關(guān)鍵工序的材料供應(yīng)。在他的努力下，施工得以順利進(jìn)行，沒有因為材料問題而受到影響。
開源節(jié)流，助力成本控制
在材料管理中，始終秉持著開源節(jié)流的理念。在材料使用過程中，他嚴(yán)格執(zhí)行出入庫制度，對領(lǐng)出的材料用途進(jìn)行跟蹤，及時回收邊角余料，提高材料利用率。
“每一分錢都要花在刀刃上。”這是他常掛在嘴邊的一句話。他對項目上的材料使用情況了如指掌，大到大型設(shè)備，小到一顆螺絲釘，他都精打細(xì)算。在他的帶動下，項目團(tuán)隊形成了節(jié)約成本的良好氛圍，為項目的經(jīng)濟(jì)效益做出了積極貢獻(xiàn)。
團(tuán)隊協(xié)作，共克艱難險阻
材料管理工作離不開與各個部門的協(xié)作。要經(jīng)常與施工、質(zhì)檢等部門溝通交流，及時了解他們的需求和意見，共同解決工作中遇到的問題。他還主動分享自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗，提升整個團(tuán)隊的工作效率。
在一次緊急施工任務(wù)中，工程部門急需一批特殊規(guī)格的材料。張佩龍得知后，立即與部門長聯(lián)系，發(fā)動各方資源尋找供應(yīng)商。經(jīng)過多方努力，終于在短時間內(nèi)找到了符合要求的材料，并及時送達(dá)施工現(xiàn)場，確保了施工任務(wù)的順利完成。這次經(jīng)歷不僅體現(xiàn)了他的協(xié)調(diào)能力，也進(jìn)一步增強了團(tuán)隊的凝聚力。
張佩龍，這位平凡而又不平凡的北新路橋材料員，用自己的堅守和付出，詮釋了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)暮x。他是工程建設(shè)中的幕后英雄，雖然沒有驚天動地的壯舉，但他的每一份努力都為項目的成功添磚加瓦。在他的身上，我們看到了北新路橋人追求卓越、精益求精的精神，也看到了北新路橋事業(yè)蓬勃發(fā)展的希望。相信在他的影響下，更多的北新路橋人將在各自的崗位上發(fā)光發(fā)熱，為推動路橋建設(shè)事業(yè)邁向新的高度貢獻(xiàn)力量 。