成都訊（通訊員 何曉蓉）為深入貫徹集團(tuán)公司集中采購戰(zhàn)略部署，全面提升物資管理效能，8月14日，北新路橋集團(tuán)四川分公司成功組織召開集中采購相關(guān)制度宣貫學(xué)習(xí)會。會議采用“機(jī)關(guān)主會場＋項(xiàng)目視頻分會場”的聯(lián)動模式，分公司物資裝備部、經(jīng)營管理部、市場開發(fā)部等相關(guān)部門職工共計(jì)31人參會。
本次宣貫學(xué)習(xí)會聚焦近期集團(tuán)下發(fā)的《兵團(tuán)建工集團(tuán)集中采購平臺管理細(xì)則》《兵團(tuán)建工集團(tuán)分供方資源管理辦法》等核心制度文件，進(jìn)行了系統(tǒng)解讀和深入學(xué)習(xí)，旨在確保集采政策精準(zhǔn)落地，操作執(zhí)行規(guī)范統(tǒng)一。
會議要求，所有采購業(yè)務(wù)必須嚴(yán)格依托“第十一師國有企業(yè)招標(biāo)采購平臺”開展，遵循平臺設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)化流程和要求進(jìn)行操作；招標(biāo)公告、評標(biāo)過程記錄、入圍供應(yīng)商名單、最終評標(biāo)結(jié)果等采購活動關(guān)鍵環(huán)節(jié)信息，均須在平臺上及時、完整地進(jìn)行公示，主動接受內(nèi)外部監(jiān)督，打造陽光采購環(huán)境；要充分利用集采平臺匯聚的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源，進(jìn)行深度分析和應(yīng)用，為采購策略制定、供應(yīng)商管理優(yōu)化、成本控制及流程持續(xù)改進(jìn)提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐和決策依據(jù)；采購單位需切實(shí)履行對供應(yīng)商合同執(zhí)行情況的監(jiān)管職責(zé)，建立健全履約評價(jià)機(jī)制。同時，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并反饋采購過程中出現(xiàn)的各類問題，協(xié)同推動問題解決，共同提升集采供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。
“這不僅是一次制度的學(xué)習(xí)，更是一次合規(guī)意識和效率意識的強(qiáng)化。”會議現(xiàn)場學(xué)習(xí)氛圍濃厚，與會人員認(rèn)真聆聽記錄，并就制度細(xì)節(jié)和實(shí)際操作中可能遇到的問題進(jìn)行了交流探討。大家一致表示，通過此次集中、系統(tǒng)的宣貫學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識到了嚴(yán)格執(zhí)行集采制度、熟練運(yùn)用集采平臺對于分公司規(guī)范采購行為、防范風(fēng)險(xiǎn)、降本增效的極端重要性。同時，對集團(tuán)集采制度的背景、核心要義和操作規(guī)范有了更清晰、更深刻的認(rèn)識。
本次宣貫學(xué)習(xí)會的成功舉辦，為四川分公司下一步全面推進(jìn)集采工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化奠定了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。分公司將以此為契機(jī)，狠抓制度落實(shí)，強(qiáng)化平臺應(yīng)用，持續(xù)優(yōu)化采購管理體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供更高效、更規(guī)范的物資保障支撐。