成都訊(通訊員 徐德蓉)為踐行“以人為本”經營管理理念,切實關懷國慶、中秋“雙節(jié)”期間仍堅守崗位的項目一線職工,9月26日上午,北新路橋集團四川分公司以“暖心送關懷 聚力促發(fā)展”為主題,由該分公司黨總支書記、副總經理帶隊,赴所屬成溫邛TJ6標段項目部開展專項慰問活動,為一線職工送上慰問金與節(jié)日祝福,提振項目建設精氣神。
慰問現場,該分公司慰問組首先深入項目駐地,實地檢查駐地建設標準化程度、進場籌備進度及安全管理落實情況。針對檢查中發(fā)現的細節(jié)問題,結合項目實際提出具體指導意見與改進建議,明確要求項目部始終以“安全為先、質量為本”為準則,筑牢項目建設基礎防線。同時,為精準掌握職工訴求,分公司組織項目全體職工通過線上渠道填寫《員工滿意度調查問卷》,全面收集職工在工作保障、生活服務等方面的需求,為后續(xù)優(yōu)化服務、提升職工幸福感提供數據支撐。
慰問儀式結束后,分公司班子成員與成溫邛TJ6標段項目經營班子、各部門負責人召開“凝聚共識,強基賦能交流座談會”,圍繞項目推進難點、人員配置優(yōu)化、安全檢查落實等內容展開深入交流,并對下一階段工作作出詳細部署:一是強化班子建設,要求項目經營班子以重點工作為核心,明確責任分工、深化作風建設、提升履職能力,堅決杜絕“老好人”思想,對現有人員實施動態(tài)優(yōu)化管理,確保“人盡其才、人盡其用”;二是加快項目推進,需加大征遷協(xié)調力度,主動對接屬地相關單位暢通溝通渠道,同步推進招標流程規(guī)范化,通過精準成本測算與嚴格隊伍管理,保障項目高效有序推進;三是持續(xù)抓好常態(tài)化安全檢查,及時排查整改隱患,確保項目建設安全平穩(wěn);四是打造項目亮點,統(tǒng)籌文明施工、質量管控、成本管理、效益營收與黨建工作,挖掘特色做法、總結先進經驗,樹立行業(yè)標桿,力爭將成溫邛TJ6標段建設為優(yōu)質示范項目。
此次雙節(jié)慰問不僅讓一線職工切實感受到企業(yè)的溫暖與關懷,更有效激發(fā)了全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情與動力。成溫邛TJ6標段負責人表示,項目部將帶領全體職工深入發(fā)揚“團結奮進、務實創(chuàng)新、優(yōu)質高效、勇于爭先”的企業(yè)精神,以質量、安全、進度、黨建為抓手,在勤學善思中謀發(fā)展、在搶抓機遇中提效能、在拼搏奮進中求實效,用實干擔當為項目高質量建設書寫精彩篇章。
慰問現場,該分公司慰問組首先深入項目駐地,實地檢查駐地建設標準化程度、進場籌備進度及安全管理落實情況。針對檢查中發(fā)現的細節(jié)問題,結合項目實際提出具體指導意見與改進建議,明確要求項目部始終以“安全為先、質量為本”為準則,筑牢項目建設基礎防線。同時,為精準掌握職工訴求,分公司組織項目全體職工通過線上渠道填寫《員工滿意度調查問卷》,全面收集職工在工作保障、生活服務等方面的需求,為后續(xù)優(yōu)化服務、提升職工幸福感提供數據支撐。
慰問儀式結束后,分公司班子成員與成溫邛TJ6標段項目經營班子、各部門負責人召開“凝聚共識,強基賦能交流座談會”,圍繞項目推進難點、人員配置優(yōu)化、安全檢查落實等內容展開深入交流,并對下一階段工作作出詳細部署:一是強化班子建設,要求項目經營班子以重點工作為核心,明確責任分工、深化作風建設、提升履職能力,堅決杜絕“老好人”思想,對現有人員實施動態(tài)優(yōu)化管理,確保“人盡其才、人盡其用”;二是加快項目推進,需加大征遷協(xié)調力度,主動對接屬地相關單位暢通溝通渠道,同步推進招標流程規(guī)范化,通過精準成本測算與嚴格隊伍管理,保障項目高效有序推進;三是持續(xù)抓好常態(tài)化安全檢查,及時排查整改隱患,確保項目建設安全平穩(wěn);四是打造項目亮點,統(tǒng)籌文明施工、質量管控、成本管理、效益營收與黨建工作,挖掘特色做法、總結先進經驗,樹立行業(yè)標桿,力爭將成溫邛TJ6標段建設為優(yōu)質示范項目。
此次雙節(jié)慰問不僅讓一線職工切實感受到企業(yè)的溫暖與關懷,更有效激發(fā)了全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情與動力。成溫邛TJ6標段負責人表示,項目部將帶領全體職工深入發(fā)揚“團結奮進、務實創(chuàng)新、優(yōu)質高效、勇于爭先”的企業(yè)精神,以質量、安全、進度、黨建為抓手,在勤學善思中謀發(fā)展、在搶抓機遇中提效能、在拼搏奮進中求實效,用實干擔當為項目高質量建設書寫精彩篇章。
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