“把風(fēng)險想成事故，把課堂搬進現(xiàn)場，把隱患寫成臺賬。”連日來，北新路橋集團西安分公司南川區(qū)現(xiàn)代智慧科技產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目錨定“安全強基、管理強本、提素強質(zhì)”核心目標(biāo)，秉持“辦法想在前、風(fēng)險防在前、工作干在前”的前置思維，以精細化管理、精準(zhǔn)化培訓(xùn)、智能化管控筑牢安全防線，為年末項目建設(shè)平穩(wěn)推進保駕護航。

安全課堂

　　“以前聽安全培訓(xùn)總覺得枯燥，現(xiàn)在結(jié)合真實案例，以及工具手把手教學(xué)，比光看文件明白多了!”剛參加完培訓(xùn)的鋼筋班組工人鄭師傅感慨。為打破傳統(tǒng)安全培訓(xùn)“照本宣科”導(dǎo)致學(xué)習(xí)深度不夠的痛點，該項目部主動將“安全課堂”搬進施工現(xiàn)場，針對不同工種、崗位的風(fēng)險特點，開展定制化、小班制專項安全技能培訓(xùn)，做到“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”，切實提升操作技能。

　　此外，該項目部充分利用班前會，針對當(dāng)日作業(yè)內(nèi)容開展靶向培訓(xùn)。鋼結(jié)構(gòu)安裝前，重點講解起重機械操作規(guī)范;消防及水電作業(yè)前，強調(diào)用電安全注意事項。培訓(xùn)增設(shè)“情景模擬+實操”環(huán)節(jié)。安全員模擬“高空作業(yè)安全帶卡扣脫落”“機械運轉(zhuǎn)異響”等突發(fā)場景，讓作業(yè)人員現(xiàn)場演示應(yīng)急處置流程。截至目前，該項目已開展“安全課堂”38場，覆蓋作業(yè)人員430余人次，現(xiàn)場安全知識知曉率從開工初期的75%提升至98%，有效夯實了全員安全意識根基。

過程管控 系緊安全

　　該項目嚴(yán)格落實“管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”要求，將安全責(zé)任層層分解、細化到人，形成“人人有責(zé)、層層負責(zé)、齊抓共管”的工作格局。每日開工前，技術(shù)人員與安全管理人員共同向作業(yè)班組進行詳細交底，明確施工工藝、安全標(biāo)準(zhǔn)和注意事項;針對施工現(xiàn)場高風(fēng)險環(huán)節(jié)，項目部更是加大管控力度，高空作業(yè)區(qū)域設(shè)置防護欄桿、安全網(wǎng)，作業(yè)人員持證上崗并規(guī)范佩戴防護用品;起重機械實行“每日檢查、每周維保、每月檢測”制度，操作人員嚴(yán)格遵守“十不吊”原則。項目部引入智慧安全管理系統(tǒng)，通過運用視頻監(jiān)控、智能安全帽、揚塵噪音智能檢測等設(shè)備，實現(xiàn)安全隱患實時預(yù)警、閉環(huán)管理，織密安全生產(chǎn)防護網(wǎng)。

細心排查 消除安全隱患

　　為筑牢冬季安全生產(chǎn)防線，項目部對施工現(xiàn)場開展全方位、無死角排查，重點包括：消防設(shè)施配置、臨時用電規(guī)范性、高空作業(yè)防護措施及安全標(biāo)識清晰度。對發(fā)現(xiàn)的隱患統(tǒng)一建立動態(tài)臺賬，明確整改標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任主體及完成時限，做到“發(fā)現(xiàn)一處、整改一處”，有效將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　下一步，項目部將持續(xù)繃緊安全生產(chǎn)弦，以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、更務(wù)實的舉措、更扎實的作風(fēng)，常態(tài)化抓好安全生產(chǎn)各項工作，持續(xù)完善安全管理體系，為南川區(qū)現(xiàn)代智慧科技產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目安全穩(wěn)定運行提供堅實保障。