烏魯木齊訊（王倩倩）近日，昆侖咨詢管理集團為期6天的經(jīng)營管理人員能力提升班圓滿結(jié)業(yè)。本次培訓緊密圍繞“明戰(zhàn)略、促融合、搶市場、強經(jīng)營”主線，通過“專題教學+實戰(zhàn)推演+政策研討+高管座談+自主管理”的立體化培養(yǎng)模式，為來自設計、招投標、造價、監(jiān)理、全過程咨詢、信息化等板塊及經(jīng)營管理核心部門的105名經(jīng)營管理人員提供了系統(tǒng)性賦能。集團主要領導出席結(jié)業(yè)儀式，并對培訓成效及呈現(xiàn)的融合態(tài)勢予以高度評價。

      在《工程市場營銷項目實施執(zhí)行與控制》核心課程中，課堂教學全面升級為沉浸式實戰(zhàn)推演。來自設計、招投標、造價、監(jiān)理等不同專業(yè)的學員混合編組，分組模擬真實市場競標談判場景，從項目信息獲取、客戶需求分析、投標方案制定到合同風險管控，進行全流程、高強度的對抗演練。工作坊以“限時提問—專家答辯”環(huán)節(jié)開展小組輪流對抗，極大提升了學員的臨場應變與專業(yè)攻堅能力。這種“真刀真槍”的模擬訓練，使市場策略從理論真正轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的作戰(zhàn)方案，10個小組均制定了高質(zhì)量的營銷體系優(yōu)化方案。

      圍繞《板塊融合發(fā)展互相承攬政策解讀》，培訓組織了多輪專題研討。學員們不僅學習政策條文，更聚焦“如何打破內(nèi)部壁壘”“如何設計有效激勵機制”“如何評估協(xié)同效益”等實操難題，展開深度辯論與案例剖析。通過跨組研討與方案互評，學員們對集團推動融合發(fā)展的戰(zhàn)略意圖形成了高度共識，并就優(yōu)化內(nèi)部結(jié)算機制、強化業(yè)績聯(lián)動考核等提出了25條具體建議，標志著集團在推動業(yè)務鏈條貫通、激發(fā)內(nèi)循環(huán)動能方面取得階段性進展。

      培訓全面推行班級自治管理，由學員民主推選組建了涵蓋各板塊代表的班委會，在班級管理中發(fā)揮了重要作用。他們不僅高效完成日常組織協(xié)調(diào)，更主動發(fā)起課后專題研討、提出跨板塊業(yè)務協(xié)同機制建議，發(fā)揮專業(yè)水平答疑，促進了不同專業(yè)背景學員間的深度交流與互信建立。這種“自我管理、自我服務、互助提升”的模式，極大地激發(fā)了學員的參與熱情和學習主動性，課堂互動率、成果產(chǎn)出質(zhì)量均創(chuàng)歷次培訓新高。

      本次培訓特別增設“高管面對面”座談環(huán)節(jié)，集團主要領導與業(yè)務分管領導深入班級，與學員進行開放式、互動式交流。學員們圍繞戰(zhàn)略落地難點、資源協(xié)同堵點、政策執(zhí)行盲點等實際問題暢所欲言，高管團隊現(xiàn)場答疑解惑，并就“十五五”期間市場開拓重點、數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑、人才激勵創(chuàng)新等戰(zhàn)略議題與學員展開深入討論。這場“零距離”的對話不僅解決了基層的許多實際困惑，更讓一線聲音直接傳遞至決策層，實現(xiàn)了戰(zhàn)略上傳下達的雙向暢通，進一步明確了各板塊在融合發(fā)展中的定位與責任。
      結(jié)業(yè)式上，集團領導充分肯定了本次培訓的成效與學員的良好表現(xiàn)，并強調(diào)培訓結(jié)束是實踐深化的開始。集團領導要求全體學員緊緊圍繞“融合·賦能·發(fā)展”主題，認真撰寫培訓心得，重點就戰(zhàn)略落地評估、發(fā)展瓶頸歸因、激勵機制優(yōu)化、轉(zhuǎn)型路徑探索等維度進行深度思考，提出具體可行的建議。
      本次培訓是集團近年來組織的規(guī)模較大、周期集中、內(nèi)容系統(tǒng)的經(jīng)營類專項培訓之一，既是落實集團人才強企戰(zhàn)略的重要舉措，也是應對行業(yè)變革、推動融合發(fā)展、強化風險防控的現(xiàn)實需要。
      集團將持續(xù)跟蹤培訓成果在實際工作中的轉(zhuǎn)化應用情況，推動學習成果切實轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢、經(jīng)營管理效能與協(xié)同發(fā)展合力，助力各分公司在“十五五”新征程中夯實基礎、開拓進取，共同推動集團高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。