黨的二十屆四中全會勝利召開后，昆侖咨詢管理集團全體干部職工迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹?zé)岢?。各部門、各板塊緊扣工作實際細(xì)化落實舉措，把學(xué)習(xí)熱情轉(zhuǎn)化為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的強勁動能。大家一致表示，將以更高站位錨定發(fā)展方向、更實舉措攻堅突破、更優(yōu)作風(fēng)履職擔(dān)當(dāng)，扎實推進(jìn)“十五五”時期各項工作，奮力譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
       市場部主任  姜曉玲
       學(xué)習(xí)黨的二十屆四中全會精神，市場部將堅決貫徹全會部署，緊密圍繞國家發(fā)展藍(lán)圖，以深化改革激發(fā)市場活力，大力推進(jìn)區(qū)域化建設(shè)，聚焦重點區(qū)域市場開拓，以全過程咨詢?yōu)楹诵?，推動監(jiān)理、設(shè)計、造價、招標(biāo)等版塊深度融合，為客戶提供從需求研判、方案設(shè)計到落地執(zhí)行的全鏈條一體化服務(wù)，以多專業(yè)協(xié)同破解區(qū)域市場痛點、提升服務(wù)價值。將以實干踐行全會精神，靠區(qū)域突破與專業(yè)融合，搶占市場先機，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。
       全過程咨詢管理中心主任  彭大文
       深入學(xué)習(xí)黨的二十屆四中全會精神后，我深受鼓舞、倍感振奮。此次會議為當(dāng)前及今后一個時期黨和國家事業(yè)發(fā)展指明前進(jìn)方向、擘畫宏偉藍(lán)圖，充分彰顯了黨中央的使命擔(dān)當(dāng)與戰(zhàn)略定力。作為全過程咨詢服務(wù)的踐行者，我將牽頭把全會精神融入流程優(yōu)化、質(zhì)量管控各環(huán)節(jié)，帶領(lǐng)團隊聚焦全鏈條服務(wù)提質(zhì)，破解流程堵點、提升服務(wù)效能。以實干踐行精神，筑牢全過程保障防線，為落實全會部署貢獻(xiàn)部門力量。
       紀(jì)委辦公室副主任  楊波
       黨的二十屆四中全會為新時代新征程紀(jì)檢監(jiān)察工作提供了根本遵循和行動指南，我將切實把全會精神轉(zhuǎn)化為推動工作的實際成效，聚焦違規(guī)吃喝、收送禮品禮金、吃拿卡要等突出問題，常態(tài)化開展明察暗訪。我將以全會精神為指引，始終嚴(yán)格要求自己，以“規(guī)范化法治化正規(guī)化建設(shè)”為抓手，提升線索處置、談話取證等實戰(zhàn)能力，嚴(yán)守執(zhí)紀(jì)執(zhí)法底線，主動接受群眾監(jiān)督。
       綜合辦公室（黨群工作部）副主任  周淵
       我將牽頭把全會精神轉(zhuǎn)化為黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體實踐。在黨委層面，把全會精神納入“第一議題”學(xué)習(xí)和黨委理論學(xué)習(xí)中心組重點內(nèi)容，建立“學(xué)研用”閉環(huán)機制，將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿咨詢業(yè)務(wù)拓展、重大項目攻堅各環(huán)節(jié);黨群工作中，將打造“微信公眾號+視頻號”傳播宣傳矩陣，結(jié)合咨詢行業(yè)特點編發(fā)案例式學(xué)習(xí)材料，推動全會精神進(jìn)項目、進(jìn)團隊。組織黨員在戰(zhàn)略咨詢、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域亮身份、作表率，凝聚創(chuàng)新發(fā)展合力；工會將聚焦職工急難愁盼，升級“春送崗位、夏送清涼”等普惠服務(wù)，常態(tài)化開展“三八婦女節(jié)插花”“退休職工歡送會”等企業(yè)文化傳播活動，讓職工成為企業(yè)發(fā)展的參與者和受益者。婦聯(lián)將激活“巾幗力量”，開展“女干部能力提升”“家庭文明建設(shè)”等特色活動，支持女職工在咨詢策劃、客戶服務(wù)等崗位建功立業(yè)，以柔性動力為集團發(fā)展注入溫暖活力。以“釘釘子”精神抓好落地，讓全會精神在昆侖咨詢落地生根、見行見效。
       監(jiān)理事業(yè)部招投標(biāo)管理部主任  傅姍姍
       學(xué)習(xí)黨的二十屆四中全會精神，我深受鼓舞，將把會議精神轉(zhuǎn)化為推動工作的具體實踐。一是強化政策導(dǎo)向，在招投標(biāo)工作中，深入研究并嚴(yán)格遵循國家新出臺的法律法規(guī)與產(chǎn)業(yè)政策，確保項目方向與國家擘畫的藍(lán)圖同頻共振。二是提升信息價值，加強對“十五五”規(guī)劃相關(guān)市場工程信息的收集、分析與研判，為管理層決策和各區(qū)域項目跟進(jìn)提供前瞻性、精準(zhǔn)化的信息支持。三是持續(xù)推進(jìn)大客戶的維護與管理工作，為市場開拓筑牢基礎(chǔ)。四是在投標(biāo)報價等環(huán)節(jié)提供更具針對性和專業(yè)性的建議，提高中標(biāo)概率。
       審計部副主任  吳偉瑾
       學(xué)深悟透黨的二十屆四中全會精神，昆侖咨詢審計部要錨定“監(jiān)督+服務(wù)”雙定位，把全會部署轉(zhuǎn)化為助推集團建設(shè)“全國一流的綜合型工程咨詢服務(wù)企業(yè)”的履職實效。緊扣集團咨詢業(yè)務(wù)合規(guī)、項目管控核心，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，既以審計“治已病、防未病”筑牢風(fēng)險防線，又用“穿透式”監(jiān)督守牢資產(chǎn)安全底線，以精準(zhǔn)監(jiān)督為集團服務(wù)新疆建設(shè)、沖刺全國一流清障護航，讓全會精神在審計實踐中落地生根！
       安全生產(chǎn)技術(shù)部副主任  張旭
       壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，守牢安全生產(chǎn)底線。通過深入學(xué)習(xí)全會會議精神，特別是全會強調(diào)，要健全公共安全體系，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅決遏制重特大事故發(fā)生。安全生產(chǎn)是昆侖咨詢管理集團的生命線，任何時候都不能有絲毫松懈。作為集團安全生產(chǎn)管理技術(shù)部門，我們必須以“零容忍”的態(tài)度對待安全隱患，以“嚴(yán)細(xì)實”的作風(fēng)抓好安全生產(chǎn)各項工作，部門人員都深刻認(rèn)識到，必須將全會精神內(nèi)化于心、外化于行，以更高的政治站位、更強的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、更實的工作舉措，推動集團安全生產(chǎn)和技術(shù)管理水平邁上新臺階，為集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
       組織與人力資源部副主任  陳霄燕
       黨的二十屆四中全會擘畫的發(fā)展藍(lán)圖，激蕩人心、催人奮進(jìn)。我將錨定崗位職責(zé)，把全會精神轉(zhuǎn)化為工作實效。一方面，深學(xué)細(xì)悟強本領(lǐng)，聚焦全會部署的高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動等要求，找準(zhǔn)辦公室工作的新方位，緊扣 “三服務(wù)” 職能，認(rèn)真落實集團公司黨委關(guān)于“十五五”規(guī)劃編制工作的部署要求，統(tǒng)籌各部門主動作為，研究好、謀劃好集團公司“十五五”規(guī)劃的目標(biāo)體系、關(guān)鍵任務(wù)。另一方面，以黨建帶隊伍促業(yè)務(wù)，牢記總部各部門職能定位，通過嚴(yán)格組織生活、改進(jìn)工作作風(fēng)、加強黨員隊伍建設(shè)等著力增強總部黨支部引領(lǐng)力、開拓力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，讓黨員同志在各個崗位發(fā)光發(fā)熱，帶動連結(jié)起總部落實各項工作的強支點、關(guān)鍵層，以實干擔(dān)當(dāng)賦能集團公司高質(zhì)量發(fā)展。
       財務(wù)運營中心副主任  鄧毅
       學(xué)習(xí)黨的二十屆四中全會精神，深感使命在肩。作為財務(wù)戰(zhàn)線的黨員，更需將“推進(jìn)國家治理現(xiàn)代化”要求融入日常。全會強調(diào)“堅持勤儉辦一切事業(yè)”，我即刻對標(biāo)自查：協(xié)助公司嚴(yán)控資金管理，杜絕安全風(fēng)險；優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行，讓每筆支出都服務(wù)項目一線；完善內(nèi)控機制，扎緊“不能腐”的制度籠子。財務(wù)無小事，事事關(guān)大局。往后將以全會精神為尺，守好“錢袋子”、算清“經(jīng)營賬”，做政治過硬、業(yè)務(wù)精湛的“紅管家”，為事業(yè)發(fā)展筑牢保障！
       經(jīng)營管理部（董事會辦公室）副主任  孫瑋
       黨的二十屆四中全會勾勒的改革發(fā)展新路徑，方向明確、振奮人心。我錨定部門職責(zé)，將全會精神轉(zhuǎn)化為實效。一方面，深鉆細(xì)研提能力，聚焦全會國企改革、高質(zhì)量發(fā)展要求，緊扣經(jīng)營管理與戰(zhàn)略規(guī)劃核心，推進(jìn)年度經(jīng)營指標(biāo)跟蹤、經(jīng)營稽核監(jiān)督、牽頭 “十五五” 戰(zhàn)略編制落地，通過項目成本管控、潛虧分公司治理及經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)研判風(fēng)險、穩(wěn)控效益。另一方面，以能力提升促業(yè)務(wù)精進(jìn)，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、作風(fēng)優(yōu)化、跨部門協(xié)同，增強團隊專業(yè)力與執(zhí)行力，推動成員在董事會規(guī)范運作、合規(guī)風(fēng)控構(gòu)建、法律糾紛處理中主動擔(dān)當(dāng)，筑牢集團經(jīng)營支撐及合規(guī) “防火墻”，以實干賦能高質(zhì)量發(fā)展。