近日，正值全年工作收官與謀劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。第二事業(yè)部堅決貫徹新疆兵團(tuán)建工市政交通集團(tuán)關(guān)于“兩金”清收工作的決策部署，以“攻堅四季度、全力保目標(biāo)”為抓手，錨定“降杠桿、減負(fù)債、提效益”核心目標(biāo)，全員動員、多措并舉，推動年末“兩金”清收工作取得階段性顯著成效。
       一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實清收責(zé)任。成立由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的“兩金”清收領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)掛帥、部門聯(lián)動、項目落實”三級責(zé)任體系，制定專項攻堅方案，將任務(wù)分解至具體項目與責(zé)任人，明確目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)及獎懲，形成全員抓清收的工作格局。二是精準(zhǔn)分類施策，提升清收質(zhì)效。實施“一項目一策、一賬款一方案”，應(yīng)收賬款按類型采取上門溝通、發(fā)函催告或司法程序催收。三是加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動，凝聚清收合力。打破部門壁壘建立聯(lián)動機(jī)制，定期召開推進(jìn)會，財務(wù)、經(jīng)營、工程、法務(wù)各負(fù)其責(zé)、協(xié)同配合，各項目部經(jīng)理對接建設(shè)單位，全力推動款項回籠。四是嚴(yán)格督導(dǎo)考核，確保目標(biāo)達(dá)成。將清收工作納入年度績效考核并加大權(quán)重，對成效顯著者表彰獎勵，對滯后懈怠者約談問責(zé)，倒逼責(zé)任落實。
       截至目前，公司已累計收回應(yīng)收賬款7919.02萬元，完成年末清收目標(biāo)的87%；有效降低了資金占用成本，提升了資產(chǎn)運(yùn)營效率，為公司全年經(jīng)營目標(biāo)的順利完成與來年高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。下一步，天山公司將持續(xù)鞏固“兩金”清收攻堅成果，建立健全“兩金”管理長效機(jī)制，加強(qiáng)源頭管控，推動公司“兩金”管理工作再上新臺階。