10月27日至日，公司工程項目管理部長宋小軍、物資設(shè)備部長徐作峰一行到仁沐新項目進(jìn)行施工管理綜合檢查。項目經(jīng)理曾厚豐、副書記陳濤、總工路毅波等陪同檢查。

　　27日上午，檢查組一行深入一線施工現(xiàn)場，對全線6.43公里的各個工作面的施工現(xiàn)場進(jìn)行了檢查，并在現(xiàn)場聽取了項目經(jīng)理曾厚豐關(guān)于項目施工進(jìn)展及安全質(zhì)量管理工作情況的口頭匯報。隨后，檢查組成員利用2天時間，根據(jù)各自分管部門事無巨細(xì)地查看了項目各部室的內(nèi)業(yè)資料并進(jìn)行了耐心指導(dǎo)。

　　28日上午，檢查組在項目部會議室召開了施工管理綜合檢查通報會。會上，項目相關(guān)負(fù)責(zé)人對項目綜合管理情況、存在的主要問題及采取的應(yīng)對措施進(jìn)行了匯報，并就項目生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了深入分析，公司工程項目管理部、物資設(shè)備部、經(jīng)營部、測試中心針對項目存在的問題進(jìn)行了指導(dǎo)。

　　最后，公司檢查組對此次檢查工作情況進(jìn)行了通報，要求項目樹立“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”管理理念，切實落實項目工程例會制度，優(yōu)化施組方案，隨時掌控安全、質(zhì)量和進(jìn)度，不斷提升項目管理水平。

　　項目經(jīng)理曾厚豐表示，將以此次檢查為契機(jī)，按照檢查組提出的建議措施，積極策劃，抓實成本過程管控，提高項目管理水平，從根本上做到開源節(jié)流，實現(xiàn)“信譽與效益雙贏”的項目管理終極目標(biāo)。