工程項目部：改革、開放、創(chuàng)新促發(fā)展
 林赤喜

        在當今競爭激烈、技術飛速發(fā)展的時代背景下，工程項目部作為工程項目的核心驅動力量，肩負著重大的使命。為了在復雜多變的市場環(huán)境中脫穎而出，工程項目部必須以改革為利刃，劃破舊有束縛的藩籬；以開放為橋梁，連接外部資源與智慧；以創(chuàng)新為引擎，驅動項目邁向新的高度，力求在各個方面實現(xiàn)新突破、新進展和新成效。
       改革是工程項目部實現(xiàn)新突破的關鍵路徑。傳統(tǒng)的工程項目管理模式在面對現(xiàn)代工程建設的復雜性和多樣性時，往往暴露出諸多弊端。例如，在項目組織架構方面，可能存在層級過多、信息傳遞不暢的問題，導致決策遲緩，影響項目進度。因此，工程項目部需要對內(nèi)部組織架構進行大刀闊斧的改革?？梢越梃b先進的矩陣式管理模式，打破部門壁壘，讓不同專業(yè)背景的人員能夠在項目中更加靈活地協(xié)作。在資源分配機制上，摒棄平均主義的分配方式，根據(jù)項目的實際需求和階段重點，采用動態(tài)分配的方法，確保資源能夠精準投入到最關鍵的環(huán)節(jié)。
       同時，改革還應深入到項目管理流程中。對繁瑣的審批流程進行簡化，利用信息化技術實現(xiàn)線上審批，提高審批效率。對于工程進度管理，引入敏捷管理的理念，將項目分解為多個小的可迭代的模塊，及時根據(jù)實際情況調(diào)整進度計劃，避免傳統(tǒng)性計劃在遇到變化時的僵化問題。通過這些改革措施，工程項目部能夠擺脫舊有模式的束縛，釋放出更大的活力，為項目的順利推進創(chuàng)造有利條件。
      開放是工程項目部尋求新進展的重要途徑。在全球化的今天，工程項目所涉及的技術、材料、人才等資源早已超越了地域的限制。工程項目部要以開放的心態(tài)，積極與國際國內(nèi)同行交流合作。一方面，可以與國際先進的工程企業(yè)建立合作伙伴關系，引進他們的先進技術和管理經(jīng)驗。比如在大型橋梁建設項目中，與國外有豐富跨海大橋建設經(jīng)驗的企業(yè)合作，學習他們在橋梁抗風、抗震設計以及水下基礎施工等方面的先進技術，提升項目的質量和安全性。
      另一方面，工程項目部要積極參與國際工程市場的競爭與合作。通過參與國際項目投標，不僅可以拓展業(yè)務范圍，還能在國際舞臺上鍛煉自身團隊，了解國際工程標準和規(guī)范。同時，在國內(nèi)市場，加強與上下游企業(yè)的深度合作，形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。對于工程材料供應商，可以建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關系，共同研發(fā)新型材料，降低采購成本；與設計單位、科研機構等加強合作，在項目前期規(guī)劃和技術研發(fā)階段實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，為項目提供更具前瞻性和創(chuàng)新性的設計方案。
    創(chuàng)新則是工程項目部追求新成效的核心動力。在工程技術領域，創(chuàng)新意味著不斷探索新的施工工藝和方法。以超高層建筑為例，傳統(tǒng)的混凝土澆筑技術在面對千米級別的高度時面臨諸多挑戰(zhàn)，如混凝土的泵送壓力、凝固時間等問題。工程項目部可以聯(lián)合科研機構研發(fā)新型的高強度、高性能混凝土材料，并配合創(chuàng)新的泵送技術，實現(xiàn)超高層建筑的高效施工。在建筑結構設計上，突破傳統(tǒng)的框架結構思維，引入仿生學等跨學科理念，設計出更具穩(wěn)定性和經(jīng)濟性的結構形式。
      管理創(chuàng)新同樣重要。利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術對項目進行智能化管理。通過在施工現(xiàn)場安裝各種傳感器，收集施工進度、質量、安全等數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)分析技術對這些數(shù)據(jù)進行深度挖掘，提前預測可能出現(xiàn)的質量問題和安全隱患，實現(xiàn)精準管理。同時，人工智能可以用于項目的資源調(diào)配和進度優(yōu)化，通過算法模擬不同方案下的項目實施情況，為管理人員提供決策支持。
      此外，創(chuàng)新還體現(xiàn)在項目的商業(yè)模式上?？梢蕴剿鞑捎霉こ炭偝邪‥PC）與公私合營（PPP）等多種模式相結合的方式，整合項目的設計、采購、施工等環(huán)節(jié)，吸引社會資本參與項目建設，降低項目的資金壓力和運營風險，同時提高項目的整體效益。
       工程項目部要深刻認識到改革、開放、創(chuàng)新三者之間相互依存、相互促進的關系。改革為開放和創(chuàng)新提供了內(nèi)部的制度保障和動力源泉；開放為改革和創(chuàng)新帶來了外部的資源和先進經(jīng)驗；創(chuàng)新則是改革和開放的目標和落腳點，通過創(chuàng)新將改革的成果和開放引進的資源轉化為項目的實際成效。只有將改革、開放、創(chuàng)新有機結合起來，工程項目部才能在日益激烈的市場競爭中，不斷突破自我，實現(xiàn)工程項目的高質量發(fā)展，為社會創(chuàng)造更多優(yōu)質的建筑產(chǎn)品和基礎設施，推動整個行業(yè)向前邁進。