2018年以來，為加快甕開項目建設，按照（中國中鐵股份有限公司甕開高速公路指揮部勞動競賽考核評比辦法）【2018】23號文勞動競賽方案，從比工程進度、比技術(shù)質(zhì)量、比安全文明施工、比項目管理和創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎等十個方面進行考核評比，嚴格獎罰。項目部未雨綢繆，敏捷行動，高度重視公路信用評價工作，始終將此工作擺在重要位置，嚴格落實中鐵開投建設指揮部的工作思路和公路建設“三高四化”要求，本著高起點謀劃、高標準管理、高質(zhì)量建設、高效率推進的原則，全面深入推進項目標準化建設管理工作，項目部通過優(yōu)化施工組織設計，完善各項管理制度，強化現(xiàn)場安全質(zhì)量管控，克服征地拆遷等困難，確保施工安全質(zhì)量和施工進度，實現(xiàn)了全線六個第一，工程施工進展、標準化管理、安全質(zhì)量、文明施工、幸福創(chuàng)建、和諧維穩(wěn)等得到業(yè)主、政府、設計、監(jiān)理等單位的充分肯定，在業(yè)主2018年歷次檢查評比中名列全線前茅，成為了全線的“尖刀兵”。
今年以來、項目組織召開勞動競賽動員大會，克服雨水多、土源匱乏、圖紙變更多等困難，見縫插針加快施工進度，“戰(zhàn)晴天、斗雨天”“白+黑”，遍地開花連軸轉(zhuǎn)，針對今年是項目部10Km主體路基交驗之年，也是面對歷時半年沖刺之年，千名建設員工相續(xù)喊出 “甕開高速黨旗紅 、團結(jié)奮斗爭先鋒”奮斗目標踐諾口號，全面推進5+N” “雙品“引領模式、按照 “雙品優(yōu)質(zhì)、提質(zhì)增效、安全可控、經(jīng)濟環(huán)保、社會認可”總體要求，將智慧工地、綠色工地、平安工地融入“雙品”工程創(chuàng)建中。一是在技術(shù)攻關(guān)方面創(chuàng)新，積極引用貴州省交通廳“建筑業(yè)新技術(shù)“三高四化”指導思想，將“新”字引領、推進“雙品”建設，“精”字保障，內(nèi)實外美兼修，“干”字當先，提效益鑄精品，“好”字求進、推動品質(zhì)革命。二是研究制定項目“雙品”工程創(chuàng)建目標、精細化管理、施工技術(shù)、安全質(zhì)量、主要領導責任管理、部門負責人包保管理、勞動競賽五比五評等制度和辦法，對涉及技術(shù)、環(huán)保、安質(zhì)、進度等各方面的各種問題予以明確，使大家進一步明確了各自的責任，激發(fā)甕開建設的新動力。
截止目前，項目部在全長14.75Km也完成路基60.5%，橋涵附屬63%，產(chǎn)值31311萬元，占總產(chǎn)值的41%，項目現(xiàn)場安全文明形象佳，數(shù)據(jù)報量準確及時，項目部以無可爭議的優(yōu)勢從七個參建項目部中脫穎而出，以94.66的高分再奪全線第一名。
