為進一步加強安全生產工作,嚴格落實各項安全防范責任和措施,有效防范和堅決遏制較大以上事故,根據《云南省安全生產委員會關于開展查大風險防大事故百日行動的通知》(云安發(fā)電〔2019〕1號)精神,按照《中國鐵路昆明局集團有限公司關于開展查大風險防大事故百日行動的通知》(昆鐵安監(jiān)電〔2019〕80號)和《滇南鐵路建設指揮部關于開展查大風險防大事故百日行動的通知》(滇南指安〔2019〕33號)等文件要求和有關安全生產會議工作部署,該項目部高度重視,通過一系列舉措,扎實開展“查大風險防大事故百日行動”大檢查整治活動。
首先是高度重視,明確目標,提高認識。項目部于4月5日先行召開了專題會議,項目部經理、黨工委書記親自部署,落實任務。會議要求各分部、各部門針對本次活動,精心組織,制定檢查方案,明確分工,落實責任。按照全覆蓋、零容忍、嚴查處、重實效的總要求,在6月份項目部“安全生產月”開展的安全檢查基礎上,進一步全面深入、細致徹底地開展“查大風險防大事故百日行動”大檢查活動。要求將安全檢查覆蓋到每個分部、架子隊,作業(yè)工班和每個作業(yè)崗位,不留死角和盲區(qū);檢查過程中檢查出的隱患和問題,以“零容忍”的態(tài)度進行治理和整改,不放過任何一個隱患;以“嚴”字當頭,對違章違規(guī)行為、隱患排查治理不力的相關責任人嚴肅處理;檢查結果“重實效”,不能走過場。同時圍繞維護項目部安全生產工作穩(wěn)定發(fā)展的總任務,緊緊抓住防范遏制較大以上事故這個關鍵,深刻認識做好安全生產工作的極端重要性和緊迫性,以“查大風險防大事故百日行動”專項行動為載體和抓手,堅持全面巡查,集中開展安全生產大檢查,徹底防范重大事故隱患。下大力解決安全生產工作中存在的安全意識不強、安全主體責任不落實、風險辨識管控不到位、隱患排查治理不徹底、安全監(jiān)管不嚴格等突出問題,著力在事故防控措施和責任落實上聚焦發(fā)力,有效消除安全風險隱患,努力做到各項工作不留盲區(qū)、不留死角、不留余地、不留尾巴,確保“查大風險防大事故百日行動”行動順利進行,確保玉磨鐵路項目工程安全生產形勢平穩(wěn)。
其次加強領導,認真部署。為認真貫徹落實“查大風險防大事故百日行動”各項工作,項目部成立以項目經理、黨工委書記為組長,總工程師(副經理)、安全總監(jiān)為副組長,各分部經理、項目部各部室負責人為組員的“查大風險防大事故百日行動”活動領導小組。負責組織、推進、檢查、指導、督促各分部“查大風險防大事故百日行動”活動落實情況,協(xié)調解決“查大風險防大事故百日行動”活動期間檢查中出現(xiàn)的各類問題。項目部在4月8日召開的周例會中,制定了每月進行一次“查大風險防大事故百日行動”安全大檢查的規(guī)定。將隱患排查作為安全工作的首要任務。同時,將每月安全檢查作為“查大風險防大事故百日行動”大檢查的重要工作之一。各分部要迅速行動,把思想統(tǒng)一到政治高度上來,采取多種手段進行宣傳,認真研究部署“查大風險防大事故百日行動”工作有效開展,組織領導干部及相關人員認真學習相關“查大風險防大事故百日行動”文件精神及安全生產工作的總體要求,組織現(xiàn)場施工人員進行安全生產知識的培訓,提高安全生產的責任心,增強全員安全意識。
最后是廣泛動員,深入檢查,自查自改。項目部、各分部對現(xiàn)場施工情況進行全面自查,重點對隧道安全、橋梁安全、路基防護安全、生活駐地安全、起重(塔吊、龍門吊)機械設備使用安全管理和拆裝卸、工程車輛使用及管理、施工和駐地用電、支架(腳手架)搭設等進行重點自查,對問題指定整改責任人,規(guī)定整改時限,徹查查改。截止6月22日,項目部對下開展“查大風險防大事故百日行動”安全大檢查共計3次,共發(fā)現(xiàn)各類安全問題共計97個,存在問題已全部完成整改。
通過“查大風險防大事故百日行動”檢查活動,排除了我標工點中存在的安全質量隱患,消除了重大安全隱患苗頭,杜絕了安全質量事故的發(fā)生,尤其在各分部,各部門以及架子隊安全隱患排查意識上形成了一股繩。項目部通過“查大風險防大事故百日行動”安全專項檢查活動的開展,有力地促進了現(xiàn)場施工的安全生產工作。現(xiàn)場施工安全生產責任主體更加明確、社會責任感進一步增強,員工的安全意識得到了明顯提升,在全項目形成了濃厚的人人講安全的良好氛圍,實現(xiàn)安全責任事故“零”目標。項目部將繼續(xù)堅持務實開展“查大風險防大事故百日行動”檢查整治活動,并在今后的安全生產工作中,將定期與不定期開展宣傳教育,組織檢查與整改活動,將重要的學習和培訓制度化常態(tài)化。建立安全隱患和事故檔案,對事故發(fā)生應嚴格實行“四不放過”原則,并做到定人、定措施、定時間,確保玉磨鐵路建設項目施工安全萬無一失。
首先是高度重視,明確目標,提高認識。項目部于4月5日先行召開了專題會議,項目部經理、黨工委書記親自部署,落實任務。會議要求各分部、各部門針對本次活動,精心組織,制定檢查方案,明確分工,落實責任。按照全覆蓋、零容忍、嚴查處、重實效的總要求,在6月份項目部“安全生產月”開展的安全檢查基礎上,進一步全面深入、細致徹底地開展“查大風險防大事故百日行動”大檢查活動。要求將安全檢查覆蓋到每個分部、架子隊,作業(yè)工班和每個作業(yè)崗位,不留死角和盲區(qū);檢查過程中檢查出的隱患和問題,以“零容忍”的態(tài)度進行治理和整改,不放過任何一個隱患;以“嚴”字當頭,對違章違規(guī)行為、隱患排查治理不力的相關責任人嚴肅處理;檢查結果“重實效”,不能走過場。同時圍繞維護項目部安全生產工作穩(wěn)定發(fā)展的總任務,緊緊抓住防范遏制較大以上事故這個關鍵,深刻認識做好安全生產工作的極端重要性和緊迫性,以“查大風險防大事故百日行動”專項行動為載體和抓手,堅持全面巡查,集中開展安全生產大檢查,徹底防范重大事故隱患。下大力解決安全生產工作中存在的安全意識不強、安全主體責任不落實、風險辨識管控不到位、隱患排查治理不徹底、安全監(jiān)管不嚴格等突出問題,著力在事故防控措施和責任落實上聚焦發(fā)力,有效消除安全風險隱患,努力做到各項工作不留盲區(qū)、不留死角、不留余地、不留尾巴,確保“查大風險防大事故百日行動”行動順利進行,確保玉磨鐵路項目工程安全生產形勢平穩(wěn)。
其次加強領導,認真部署。為認真貫徹落實“查大風險防大事故百日行動”各項工作,項目部成立以項目經理、黨工委書記為組長,總工程師(副經理)、安全總監(jiān)為副組長,各分部經理、項目部各部室負責人為組員的“查大風險防大事故百日行動”活動領導小組。負責組織、推進、檢查、指導、督促各分部“查大風險防大事故百日行動”活動落實情況,協(xié)調解決“查大風險防大事故百日行動”活動期間檢查中出現(xiàn)的各類問題。項目部在4月8日召開的周例會中,制定了每月進行一次“查大風險防大事故百日行動”安全大檢查的規(guī)定。將隱患排查作為安全工作的首要任務。同時,將每月安全檢查作為“查大風險防大事故百日行動”大檢查的重要工作之一。各分部要迅速行動,把思想統(tǒng)一到政治高度上來,采取多種手段進行宣傳,認真研究部署“查大風險防大事故百日行動”工作有效開展,組織領導干部及相關人員認真學習相關“查大風險防大事故百日行動”文件精神及安全生產工作的總體要求,組織現(xiàn)場施工人員進行安全生產知識的培訓,提高安全生產的責任心,增強全員安全意識。
最后是廣泛動員,深入檢查,自查自改。項目部、各分部對現(xiàn)場施工情況進行全面自查,重點對隧道安全、橋梁安全、路基防護安全、生活駐地安全、起重(塔吊、龍門吊)機械設備使用安全管理和拆裝卸、工程車輛使用及管理、施工和駐地用電、支架(腳手架)搭設等進行重點自查,對問題指定整改責任人,規(guī)定整改時限,徹查查改。截止6月22日,項目部對下開展“查大風險防大事故百日行動”安全大檢查共計3次,共發(fā)現(xiàn)各類安全問題共計97個,存在問題已全部完成整改。
通過“查大風險防大事故百日行動”檢查活動,排除了我標工點中存在的安全質量隱患,消除了重大安全隱患苗頭,杜絕了安全質量事故的發(fā)生,尤其在各分部,各部門以及架子隊安全隱患排查意識上形成了一股繩。項目部通過“查大風險防大事故百日行動”安全專項檢查活動的開展,有力地促進了現(xiàn)場施工的安全生產工作。現(xiàn)場施工安全生產責任主體更加明確、社會責任感進一步增強,員工的安全意識得到了明顯提升,在全項目形成了濃厚的人人講安全的良好氛圍,實現(xiàn)安全責任事故“零”目標。項目部將繼續(xù)堅持務實開展“查大風險防大事故百日行動”檢查整治活動,并在今后的安全生產工作中,將定期與不定期開展宣傳教育,組織檢查與整改活動,將重要的學習和培訓制度化常態(tài)化。建立安全隱患和事故檔案,對事故發(fā)生應嚴格實行“四不放過”原則,并做到定人、定措施、定時間,確保玉磨鐵路建設項目施工安全萬無一失。
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