5月3日，中鐵七局敦白鐵路1標(biāo)項(xiàng)目部組織召開了施工生產(chǎn)“再動(dòng)員”大會(huì)，公司分管副總經(jīng)理劉平、副總工程師王世昌以及項(xiàng)目班子成員、各分部經(jīng)理、各系統(tǒng)部門負(fù)責(zé)人共計(jì)26人參加了會(huì)議。

　　會(huì)上，項(xiàng)目部各系統(tǒng)部門、分部經(jīng)理就進(jìn)場以來的準(zhǔn)備工作和下步工作計(jì)劃進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場調(diào)查、物資設(shè)備的存儲(chǔ)籌備、基地建設(shè)、疫情管控、安全質(zhì)量要求、紅線成本及二次經(jīng)營等方面進(jìn)行了工作部署。

　　會(huì)議重點(diǎn)傳達(dá)宣講了集團(tuán)公司督導(dǎo)組“再動(dòng)員”工作要求，同步動(dòng)員全體員工：一是落實(shí)好《關(guān)于“樹雄心決戰(zhàn)敦白，勇亮劍誓保開通“誓師大會(huì)的通知》精神，以實(shí)干展現(xiàn)七局中鐵人的精神風(fēng)貌;二是認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記范中兵在動(dòng)員的重要講話精神，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高政治站位，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化貫徹執(zhí)行，疏通管理體系，確保全面勝利;三是要全面貫徹落實(shí)“作風(fēng)形象要好，能力素質(zhì)要高，品德行為要端，紀(jì)律規(guī)矩要守，執(zhí)行指令要快，組織協(xié)調(diào)要全，實(shí)施結(jié)果要報(bào)。確保信譽(yù)評(píng)價(jià)不扣分，安全質(zhì)量不出事，疫情防控不松懈，環(huán)保文明不違規(guī)，成本進(jìn)度不失控，組織協(xié)調(diào)不混亂，企業(yè)形象不受損”的“七要七不”工作理念，要求各工區(qū)統(tǒng)籌做好各項(xiàng)工作，贏得大會(huì)戰(zhàn)全面勝利。

　　最后，公司分管副總經(jīng)理劉平首先充分肯定了項(xiàng)目部前期工作，給予了項(xiàng)目部精神面貌不錯(cuò)、“三工”建設(shè)不錯(cuò)、開局起步不錯(cuò)的高度評(píng)價(jià);同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目部下一步的重點(diǎn)工作提出了具體要求：一是利用節(jié)日期間快速、精準(zhǔn)完成項(xiàng)目總體施工方案，并上報(bào)指揮部審批;二是根據(jù)新的施工方案重新調(diào)整項(xiàng)目紅線成本，力求準(zhǔn)確、全面、依據(jù)確鑿;三是現(xiàn)場調(diào)查要求細(xì)致全面，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與指揮部溝通，取得支持;四是對(duì)物資的管理重點(diǎn)把控好質(zhì)量、數(shù)量;重點(diǎn)關(guān)注自有大型設(shè)備的維修工作;五是根據(jù)本地山林樹木繁多的特點(diǎn)，時(shí)刻注重防火安全管理;六是積極相應(yīng)公司項(xiàng)目績效考核管理制度，在項(xiàng)目各分部之間開展勞動(dòng)競賽，充分調(diào)動(dòng)員工的工作激情;七是要求項(xiàng)目全員以局督導(dǎo)組“再動(dòng)員”為契機(jī)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，樹立“說了算、定了干、馬上辦”的工作思路，在敦白鐵路線上亮出傲人業(yè)績，創(chuàng)出優(yōu)良信譽(yù)!